彭应全

摘要：质量管理是土地整治项目建设的重要手段，同时也是土地整治项目建设的关键内容，质量管理能有效的推进土地整治项目建设的进度，在有效的工作时间里能提高土地整治项目建设的工程质量。土地整治项目建设涉及范围广，这对国家的经济发展具有极其重要的影响，同时对于社会的改造新建也起着积极的推进作用。但是在土地整治项目建设的过程中难免出现不可预见的意外或灾害，那么土地整治项目建设的质量管理就尤为重要，必须严肃对待这个问题并严格按照规范规定执行，才能确保土地整治项目建设工作顺利的进行。

关键词：土地；项目建设；质量管理

土地整治项目建设涵盖范围比较广泛，涉及面也较多，土地整治项目建设的质量管理工作就必须分解，细化，这样才能确保土地整治项目建设工程的质量。土地整治项目建设的质量管理包括：设计阶段的合理规划和布置；勘察阶段；工程开工以及工程的实施；项目施工过程中的质量控制以及适时的监理抽查；工程完工后的自检以及竣工验收等等，各方各面都对土地整治项目建设的质量管理工作提出了新的挑战和严格的考验。

一、 建立土地整治项目建设的质量管理团队

想要做好土地整治项目建设的质量管理工作，首先必须拥有优秀的管理团队人员。天时，地利，人和，这是成功的三要素，其中人就是要素之一。土地整治项目建设具有综合性，必须建立管理团队来保证土地整治项目建设有序而高效的完成。

（一） 、根据土地整治项目建设的工程规模、施工工期等等，成立相应的土地整治项目建设现场质量管理项目部。

土地整治项目建设项目部的人员组织机构大致可以：项目经理；项目技术负责人；项目施工组长；项目质量管理人员；项目安全管理人员；项目施工班组长；项目内业部。明确每个工作岗位的责任为土地整治项目建设质量管理工作出色的完成提供了重要保障。所以作为一名土地整治项目建设项目部的质量管理人员必须懂技术，在工作岗位上做好自己份内的事情，对于现场的质量管理严格按照技术规范规定的要求执行，不能掺假；以身作则，为工人竖立良好的榜样。

（二）、明确土地整治项目建设管理人员的工作岗位职责，制定人员管理制度

没有规矩不成方圆。优秀的土地整治项目建设质量管理团队不仅要求土地整治项目建设的管理人员本身优秀，懂技术，善管理而且还需要制定合理的人员管理制度来约束管理人员的行为，二者结合，才能更好的做好土地整治项目建设的质量管理工作。

首先全面土地整治项目建设的人员管理条例和制度，形成一套完整统一的项目管理体系；其次根据工作岗位的职责，明确各个岗位职责，将质量管理工作细化，分解到每一个岗位工作中，在执行起来的时候效率更高更快；然后对于违反人员管理体系的管理者必须做出相应的惩处，这样才能确保人员管理体系制度能够顺利的实施以及对所有人员的行为具有约束作用。

二、土地整治项目建设的质量管理工作的主要内容有以下几个方面：

（一）、土地整治项目建设的施工工期不能延后，必须在规定的工期内完成土地整治项目的建设，所以必须合理有效的安排土地整治项目建设的工期，即合理的安排项目建设的施工进度，每天按质按量的完成。

（二）、土地整治项目建设质量管理目标的明确。这个主要是在土地整治项目建设的过程中对各个分部分项工程的质量把控，力求做到最好，符合国家的统一标准规范。另外，分部分项工程完工后，项目部的管理人员首先必须对其进行自检，核查是否符合国家统一标准规范规定，然后再由现场的监理人员进行核实，力求保证土地整治项目建设的质量符合规范规定。

（三）、土地整治项目建设的安全管理。在施工的过程中，必须有专职，懂安全技术的安全工程师对整个土地整治项目建设的安全工作进行严格的检查和监督。安全管理工作也是质量管理工作中的一部分，质量管理工作的内容不仅包括项目建设过程中的工程质量，还要求在项目的建设过程中避免出现人员伤亡的问题。因为如今倡导的都是文明施工。

（四）、土地整治项目建设的文明施工。主要要求在土地整治项目建设的过程中不能出现或是尽量少出现人员的伤亡情况、现场文明施工用语标牌的展示、对现场施工人员的文明教育以及现场施工环境的干净整洁度等等。

三、科学组织，统筹安排，加强质量管理中的过程控制，确保土地整治项目建设的质量管理工作高效出色的完成。

（一）、细化，分解每个分部分项工程，加强施工过程中的每个细节，每个分部，每个分项的质量管理工作。

土地整治项目建设工程量庞大且面广，整体统一质量管理工作难度以及强度都很大。所以必须细化和分解每个分部分项工程，分成若干部分，然后将这些细化后的质量管理职责按照岗位职责分给各个岗位的管理人员，由各个岗位的管理人员对其分别负责和管理，落实各个部分的质量管理职责。如果哪部分出现了质量管理问题，直接找其负责人就可以了，简单，高效。

（二） 、加强在土地整治项目建设过程中的技术指导工作，策划先行， 使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

在土地整治项目建设的过程中，项目部的管理人員要切实的做好对工人以及班组长的技术交代工作，如果在施工的过程中出现了设计变更的问题，要及时反馈给各个施工班组长，对现场施工及时进行调整，且项目部的管理人员要经常到现场对施工过程中的施工工艺和工序进行检查，进行技术指导；在对每个工序施工之前项目部的质量管理人员都必须根据质量管理目标和施工规范编制符合规范规定且可行的施工组织设计和专项的施工方案；每个施工部位在施工之前都必须有相应的技术交底，这样做是确保土地整治项目建设过程中的质量控制。

（三） 、把控好土地整治项目建设过程中的材料质量

工程开工之前，材料先行。土地整治项目建设过程中使用的材料的好坏直接与项目质量的好坏挂钩。很多豆腐渣工程的形成就是因为偷工减料导致的。在材料这关的把控上，主要可以从材料的外观，品质；材料的产品合格证；商家的资质报审；材料的检验报告等方面检查材料是否符合要求。

参考文献：

[1]刘洪涛. 土地整治项目建设的质量管理探讨[J]. 长江大学学报（社会科学版），2011，03：71-73.

[2]韩玉强. 土地整治项目建设的质量管理探析[J]. 行政事业资产与财务，2012，04：146-147.

[3]韩育强. 土地整治项目建设的质量管理探讨[J]. 行政事业资产与财务，2012，12：183+187.

[4]吉理. 农村土地综合整治项目管理及应用研究[D].湖南大学，2011.