吴晓菁,索 剑

(惠州学院，广东 惠州 516007)

丝光棉服装OEM/ODM企业的互联网化转型策略

吴晓菁,索 剑

(惠州学院，广东 惠州 516007)

针对丝光棉服装OEM/ODM企业竞争压力增加、利润下降的现象，从丝光棉服装产品特点、风格和工艺流程入手，并结合互联网商业的特点，提出OEM/ODM企业“产品全流程模型+C2M服务模式+零件组合式生产模式”的互联网化转型策略。

丝光棉服装；OEM/ODM企业；互联网；转型

1 前言

丝光棉产品是一类风格较为突出的服装产品，具有细腻、滑爽的特点，其极高的附加值吸引了众多厂家进行丝光棉产品的研发和销售。由于原料风格的特点，研发产品多集中在男士商务T恤，但随着人们着装需求愈来愈凸显个性化，大量的生产丝光棉服装产品的OEM/ODM企业因无法提供差异化的产品和服务，从而陷入了困境。

互联网商业经过20年的发展，已深入各个领域，培育、养成了消费者的网络消费习惯；服装企业的信息化自动化应用也变得更为广泛，通过互联网渠道进行销售已成为企业的常规方案。但以目前的情况来看，企业的互联网改造还没有真正完成，通过互联网实现产业升级是丝光棉服装产品OEM/ODM企业摆脱困境的重要手段。

2 丝光棉产品特点

丝光棉是以细号棉纱为原料，经烧毛、丝光等特殊工艺处理而成的优质棉纱，具有光洁亮丽、柔软抗皱的特点，用其加工成的T恤产品与其他同类产品相比有明显的高档感，受到众多消费者的喜爱。姚晓林等[1～2]详细描述了丝光棉产品的面料设计，并认为丝光棉行业的竞争在某种程度上就是面料创新方面的竞争。……