文/孙鹏

推动煤炭企业文化融合的关键要素

文/孙鹏

企业重组，不仅仅是资产、人员、业务的整合，更重要的是文化的融合。陕煤化集团是一个典型的“先有子公司后有母公司”的重组型集团公司，成立10年来共经历了3次大的重组。作为一家国有特大型能源化工企业，建设具有时代精神和陕煤化自身特色的企业文化，是全面提升企业管理水平、增强核心竞争力的灵魂工程，更是凝聚集团十三万员工智慧和力量、实现企业愿景目标的现实需要。

基于此，陕煤化集团提出了企业文化战略规划“十六字方针”，即“一体多元，彰显个性；和而不同，同存共荣”，以及企业文化建设“12348”工作思路，使企业文化建设贯穿于企业生产经营管理的全过程，在兼蓄传承、精心培植、拓展提升的实践中扎实推进，有力促进了文化的落地生根。

继承文化传统基因，在兼容并蓄中搭建文化共享平台

文化是有历史传承的，对于一个重组型集团文化建设而言，从企业到集团，企业文化构架发生了革命性、全局性的变革。企业原有的文化内涵和外延不可能对变化的企业文化实现全面的包容，需要依照集团公司的文化框架进行更新和完善。因此，必须尊重文化传统，考虑如何吸收各成员企业的优秀文化，构建并形成适合集团发展战略的企业文化，指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下，提升文化的统领作用。唯有此，集团各成员企业才能在继承发扬各自优秀文化的基础上，与集团的文化战略保持一致性，向着集团公司规划的战略目标前进。……