建于知 铭于心 践于行
——红塔集团昭通卷烟厂规范管理工作新亮点

红塔集团昭通卷烟厂

2016年，红塔集团昭通卷烟厂（以下简称“昭通卷烟厂”）按照集团规范管理要求统筹规划、协同深入推进集团规范管理工作，提高依法规范管理能力，实现“提升自我纠偏能力、构建规范管理长效机制”目标，形成了工厂10大重点工作任务，着力解决工厂生产、经营、管理中的重点难点问题。同时，工厂广泛开展管理型课题，建立创新激励机制，充分运用清单式管理、制定工作流程分解结构（WBS）元素等方式，夯实规范管理工作，促进工厂健康持续发展。

建于知——内控

2016年，昭通卷烟厂以规范管理重点工作任务的方式，安排各部门结合所开展的日常业务工作，收集、整理相关法律法规、上级文件，形成覆盖本部门日常业务工作的规范文件清单，依据所收集的法律法规、上级文件，及时完成部门制度的修订、评审工作，形成长效机制，以保障内控制度符合法律法规及上级文件的要求。

针对规范管理的重中之重，昭通卷烟厂结合集团采购管理系统上线运行，修订完成了采购管理制度体系共33项制度。其中：主体运作规则3项，业务操作实施制度16项，监督制度2项，办事公开制度5项，配套专项制度4项，考评问责制度1项，融合衔接制度2项。全面落实“三关三审”制度，按照“职责明确、各有侧重、合力监督”的思路，“三项工作”管理委员会严格执行议事规则，实现集体决策制度、票决制度和存档立卷制度，充分发挥规范办、财务、审计、法规、纪检监察监督管理部门的职能作用，加强对工程投资、物资采购和服务采购项目的监督；……