付强

我认为，一个企业的成功或者说在运营的方向、策略包括具体的方式上，在不同的阶段肯定是不一样。

滴滴的成功是在当时抓住了整个领域的关键点。比如，首先打车出行是刚需，所以关键点不在于补贴，而是产品是否满足多数用户未被满足的需求。如果产品需求度不高，那么补贴只能带来虚假的用户需求。

而补贴恰巧是当时的竞争环境之下，我们赢得竞争和赢得市场份额的一种手段。我认为产品和补贴是相辅相成的，并不是只靠补贴就可以成功！

成功最关键的，还是抓住几个核心。比如，团队！团队如何执行策略？有没有能力完成既定想法，把战略、政策和方向执行下去很关键。

滴滴快的同事非常强。人的能力和正确的方向以及正确的产品定位，这才是真正关键的。