摘 要： 本文针对高山矿业三铁管理现状进行分析研究，从三铁材料金额重大，若管理疏忽，必将造成成本的大幅度增加。高山矿业应坚持把三铁材料的成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持“精打细算，开源节流”的理念，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现成本管理的优化和成本投入的降低，以确保全矿效益的最大化。在工作上坚持：在成本超前控制上严抓细管。

关键词：三铁管理 材料 高山矿业 奖罚

中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）05-0084-01

一、三铁管理产生背景

1.生产过程中三铁材料的浪费

煤炭企业成本管理的主要部分集中在井下工作面现场，生产消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘进头，在每一个生产过程中的每一个生产环节，部分材料、配件属一次性消耗，这就增加了生产成本。由于地质条件变化复杂，有些矿井的顶板破碎，难管理，无形中增加了成本。就拿高山矿业来说，工作面煤层只有0.8米左右，有时工作面来压，造成了冒顶，就会把一些材料压埋下面，无法回收，白白浪费，即使能回收的，也被损坏或变形。

由于煤层薄，工作面储煤量就有限，这样搬家倒面的频率就高。有时为了采掘接续，高山矿业只得组织掘进会战，提前把巷道形成，这样放置一段时间，巷道压力大，部分棚腿、棚梁就有压断的，巷道变形。只好组织人员进行维修，补充新的材料，就造成了人力、材料的浪费，增加了原煤生产成本。……