王钰+徐丽芳

本文通过与音乐行业的订阅服务商Spotify，电子书订阅服务商Nexflix等作比较，分析了牡蛎（Oyster）的电子书订阅模式失败的原因，探讨未来电子书订阅的发展方向。

近几年，美国电子书零售业务发展乏力，甚至出现了一定程度的停滞；再加上消费者对电子书消费新模式的需求，电子书订阅模式一度成为了新的发展趋势。一大批电子书订阅服务提供商接连出现，如牡蛎（Oyster）、斯克里德（Scribd）、书友（Bookmate）、亚马逊无限（Unlimited）等。电子书订阅模式俨然形成了一股汹涌潮流。然而就在电子书订阅如火如荼的发展之际，2015年9月牡蛎（Oyster）这一电子书订阅服务商中的领跑者，却发声明称将关闭服务。这不得不说是给电子书订阅模式浇了一盆冷水。也不禁让人思考，电子书订阅模式还有前途吗？

电子书领域的Spotify？

2013年9月，牡蛎（Oyster）在一片争论和质疑声中登陆iOS系统并推出应用，声称自己是电子书界的思博迪发（Spotify）或奈飞（Nexflix）。那时牡蛎并没有得到五大出版社的合同，不过仍然有哈珀·柯林斯（Harper Collins）和其他一些小出版社的支持。比起关注畅销书，他们更关注再版书。这一举动很符合出版商的利益，为他们争取出版商合作奠定了基础。同时，他们用足够低的价位来吸引读者，每月只需9.95美元，读者就可以加入“吃到饱”（all-you-can-read）的阅读自助餐。同时，牡蛎以注重提升页面设计和用户体验见长，阅读界面非常美观，阅读体验十分愉悦。到了2015年，已经有很多出版商愿意与其合作，图书目录里的图书也达到了100万种。然而，看似发展势头迅猛的牡蛎一直面临着巨大的财务压力。……