吴小坤 潘晓彤

2015年7月以8.44亿英镑（约合13亿美元）全资并购《金融时报》（FT），曾让日经新闻集团登上当天各大媒体的头条。该次并购是日本媒体有史以来的最大一次海外收购，也让日经新闻一跃成为全球最大的财经类媒体。2016年4月，日经新闻在墨西哥的新墨西哥城开设记者站，①继续其海外拓展战略。至此，日经新闻已在美国、英国、德国、中国、印度、埃及、马来西亚、瑞士、巴西等世界25个国家和地区设立了37家记者站。在全球纸媒面临生存危机、转型成败未定的今天，日经新闻将自己打造成为包括4家图书出版公司、8家数据服务公司、11家广播电视公司、6家市场公司、以及3家研究公司的传媒集团，②在媒介融合方面的举措，为世界范围内的媒体转型和融合发展提供了一个典型样本。

一、重视新媒体业务的复合经营模式

1.“与纸媒共存”思路下的网络报纸付费经营

20世纪90年代之后，随着互联网和数字媒体的发展，全球的传统报业开始迅速下滑。尽管有着全民读报的习惯，日本的报业市场也同样陷入困境。面对市场的压力，《日经新闻》开始着手于数字化转型，但由于国情和文化差异，《日经新闻》并不适合于《华尔街日报》等媒体所选择的发展收费网站的数字化生存模式，而是选择进行结构转型，将纸媒与电子网络有机结合，打造“复合型媒体”，③其中之一是实现报纸网络付费阅读。

1996年，日本经济新闻社正式成立日经网（Nikkei Net）标志着《日经新闻》媒体融合的开始，其开始着手数字化的报纸。……