摘要：目前，越来越多的企业开始布局海外，承接大量的海外项目，在这个过程中会产生各种风险。文章从宏观风险、合同风险、设计风险、调试风险等方面结合笔者多年实际的工程经验和教训进行了海外电站EPC项目风险的识别和分类，归纳总结了一些较为有效的防范措施。

关键词：海外电站；EPC项目；风险分析；风险防范；合同风险；设计风险 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）14-0184-04 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.14.092

随着国内产能过剩和资本输出的趋势越来越明显，越来越多的企业开始布局海外，承接大量的海外项目。面对来自国内外对手的强力竞争，在海外项目的竞标谈判时，常常忽略或盲目承担了较大的风险，并且在合同执行过程中缺少有效的风险防控措施和手段，导致项目发生重大延期和损失或者项目中止撤离，影响中方公司的声誉和形象。面对错综复杂的海外环境，诸多影响工程顺利执行和移交的因素，本文通过罗列海外电站EPC项目的关键风险因数和初步的防范措施，结合工程实际经验和教训，探讨对海外风险管控方面的思考和认识，以便起到借鉴之效。风险管理是伴随投标、谈判、设计、施工、调试、移交等项目各个阶段的全过程管理。

1 宏观风险

1.1 法律风险

风险描述：特殊的法律法规和其他各项规定（设备清关运输、设备监检、施工许可等规定）及其变更对项目产生的成本和工期影响。

风险防范：合同中需有对法律变更所造成影响的索赔条款，寻求代理，进行必要的法务咨询。……