张素勤

摘 要：人才培养对企业发展具有十分重大的意义，本文介绍了西点军校成功的人才培养模式，分析了其先进的人才培育理念和有效的培训方式，并在此基础上，对比国有企业在人才培养方面存在的一些问题，提出了更新培训理念、完善培训体系、创新培训方法的一些思路。

关键词：西点军校：才培养模式

一、美国西点军校成功的人才培养模式

美国联邦西点陆军军官学校在世界久负盛名，这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校，不仅培育了一代又一代名将和军事人才，同样培养出璀璨的商界领袖、奇才。政坛领袖、军事将领和商界精英们的丰功伟绩，都无可辩驳地证实了西点的教育模式是极其完备并经得起时代考验的。

（一）独特的品格塑造

在西点教育中，荣誉教育始终处于优先地位。校园内随处可见历史名将的雕像和著名战役纪念碑，陈列室摆放着历任领导、优秀学员的照片、荣誉物证，教室里悬挂着西点毕业的杰出将帅和士兵的画像……，这些使学员时刻置身于深厚的西點文化和传统的教育氛围中，时刻勉励自己成为一个品德高尚、学识渊博、忠于国家的战士，西点也正是用这一灵魂统领这支优秀的团队。

（二）全面系统的课程体系

和普通大学不同，西点军校的教育，不仅有丰富的文化学术课程，还有军事教育和体育教育课程。文化课程目标是使学员能有效预见并适应一个在技术、社会、政治以及经济各在方面都在不断变化的世界。界，它的课程比普通高校更广泛，适应性更强。此外，体育教学和训练也是西点的一项重要训练内容，西点认为，体育锻炼不单纯是为了增强体质，更是一种培养军人精神素质的手段，是打造强悍巨人的必经之路。

（三）出色的领导能力培养

西点塑造了群雄中的精英，它的“杀手锏”就是领导能力训练，科学、现代、实用、迅捷的领导管理训练将使学员在任何一个组织中都能胜任领导职务，都能出类拔萃。西点认为，最理想的领导者应该具备学者型的智力水平、战斗员和指挥员的军事素养、运动员的身体素质和优秀军官的正直品格，因此，西点军校从成立第一天开始，就把培养第一流的军官作为办校宗旨。

二、国有企业培训存在的问题

我国企业培训工作随着社会经济建设和改革政策的深入而快速发展，达到前所未有的规模。但员工培训作为国有企业的一项十分重要的内容，其管理工作水平还远不能适应企业快速发展的需要。尽管在培训方面也投入了相当的资金，但员工的综合素养提升较缓，员工的责任感不强，主人翁意识淡薄，具有社会竞争力，能独当一面的综合性人才更是凤毛麟角。

通过对国有企业培训现状的调查和认真研究西点军校的人才培养模式，发现国有企业在员工培训方面主要存在以下问题：

（一）对员工忠诚度和道德品质教育不够深入具体

国有企业由于体制的原因，领导层缺乏职业经理人的素养，企业管理缺额长远的战略规划，任期内主要关注短期的经营与生产效益，培训只注重生产操作规程和常规安全等内容，各项检查评比，注重表面形式和文章，忽视了对企业文化、职业道德、团队精神等方面的培训，使得员工功利心较强，本位主义思想严重，遇事相互推诿，员工之间缺乏信任和合作精神，生产经营成本居高，效率低下。

（二）培训课程单一、不成体系

国有企业的员工培训，主要内容是安全和岗位技能培训。安全培训课程内容单一且常流于形式，学员处于被动的接受，把培训看成一种的负担，找各种借口请假推托，有些领导直接让员工项替学习，培训效果较差。技能培训一般于入职后安排老师傅一对一的进行，有的师傅完全凭着自己的经验教徒弟，没有规范的教程，特别是新进人员，由于培训不全面不深入，成为企业安全事故高发的人群。对技能也缺乏持续性的培训，大部分员工对技能只知其然，不知其所以然。

（三）缺乏系统的领导能力培训

忽视了对员工管理能力的培训，管理大多通过层级权力进行，管理者缺乏先进的管理理念和知识，管理方式落后，高层次综合型人才匮乏，员工缺乏动力，企业缺乏活力。

三、西点人才培养模式对国有企业培训的启思

200多年来，西点军校为世界培养了3700多名将军，2名美国总统，1000多位世界500强企业董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理……，这些数据显示，西点的教育培训模式完备且经得起时代的考验，借得企业在员工培训方面借鉴。

（一）加强员工的品格素质训练

思想指挥着行动，一切行动都听从思想的指挥，这是永远颠扑不破的真理！要通过培训让每一个员工了解企业发展中的喜乐与忧愁，让员工懂得：你要获得荣誉，必须尊重荣誉，让员工像爱家一样热爱自己的公司和岗位，为自己是其中一员而感到骄傲，树立企业荣誉感，这样才会积极主动、竭尽全力为公司献计献策，把工作做到最好，企业的活力才得以呈现，企业的发展才有后劲。

（二）科学合理地设计培训课程体系

国有企业正处于改革发展的上升期，应将人才培训工作提升到战略地位，设计宽广的培训体系，以培养一专多能高素质的综合性人才为目标，根据不同职系，不同层级，不同岗位人员，从岗位技能、职业道德、学习能力、管理能力等全方位设计课程，使员工既具备岗位技能要求，又具备管理和沟通协调能力，能处变不惊地应对工作中各种复杂的事务及突发事件。此外，还应进行适当的體能训练，并通过形式多样的体育竞技比赛，增强员工体能的同时，增强员工自信心，增强企业凝聚力，营造共同实现公司的战略目标的良好氛围。

（三）对核心人员进行领导力的训练

尽管西点相信，每个人都具有成为领袖的潜力，然一个天生的好主管，其实只是具有一些自然禀赋，还必须通过实践、学习和经验把这些自然禀赋发展为成熟的技巧。“玉不琢不成器”，同样的道理，人不经过良好的教育培训，再好的天资也会被埋没。

因此，国有企业的管理人员多从优秀的一级员工中选拔的，应对这些员工制订系统的领导力课程，将他们打造成综合素质较强的复合型人才，作为企业发展的强有力保障。

国有企业想在竞争中立于不败之地，应充分借鉴西点军校的人才培训模式，通过构建完善培训体系，制定全方位的培训规划，塑造一批具有迷人个性和卓越领导能力的核心管理人才，领导企业其他员工，共同实现企业的跨越发展。

参考文献：

[1] 格雷森.执行细节.群言出版社，2004，8.