宋学毅　吴坡　姜斌　张文朝

摘要：20世纪初，诞生于丰田汽车公司的精益理念迅速席卷全球制造业，传统的观念认为其仅适用于流水线的成熟产品，如今客户需求日新月异，企业瞄准市场需求快速开发新产品投向市场。文章研究了精益管理思想，对新品研发管理过程进行分析，在新品开发周期建立全面基础信息和流程管理模式，探讨了新品开发的精益思路。

关键词：精益生产；产品开发；精益产品；精益理念；制造业 文献标识码：A

中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2016）24-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.093

20世纪初起源于丰田公司的精益生产理念，本质是一种生产管理方法。追求消灭等待、废品等一切“浪费”是其显著特点，根据其特点制定最终理念及目标，形成了具有鲜明特性的生产经营管理体系。人们通常所说的“精益”即精益生产，就是消除浪费、不间断的作业流程的一种生产组织方式。

1 新产品开发中的精益思想

企业进行前期市场调研，获取客户需求及市场导向，有针对性地进行新品开发，在研发制造试验投向市场等产品全生命周期过程中，在新品开发时就积累全面的产品信息，是精益思想的起步，是精益管理的起点，是从精益研发到精益产品的关键途径。

越来越多的制造业生产企业用精益理念改造并管理企业的生产运营模式，但将其应用新品开发的情况并不多见。精益的思想可以认为是一种哲学或方法论，其内涵的精髓是消灭浪费。这种思想不仅可以用于生产，也可以渗透到产品开发。……