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Qunar的庄辰超不是最后一个“倒霉蛋”合并潮下,创业者防“被出局”要常备几招

2016-05-30高梦阳

计算机应用文摘 2016年3期
关键词:机制

高梦阳

2016年元旦假期過后的第一天,去哪儿网宣布由谌振宇接替庄辰超担任去哪儿网新一任CEO,去哪儿网的领导层全部换血。得到这样的消息,笔者并不感到惊讶,这可以说是2015年合并潮下的必然结果。其实2015年出局的远不止庄辰超一人,这些出局的大佬们恐怕在选择投入资本怀抱时,就有了相应的觉悟。资本显然没耐心坐看各领域的小巨头们“烧钱胡闹”了,它们主导的合并潮就一浪接着一浪。2015一年,我们时常能看到两家曾经水火不容的对手公司宣布联姻,双方对外承诺绝不裁人,业务互补。结果,可能隔天就有一家公司的创业团队被扫地出门。

是人都不希望自己辛苦创下的基业,拱手送给他人,但坚韧不屈与死缠烂打只是一纸之隔。与其跟资方死缠烂打,不如好好想想,怎么才能尽可能的避免“出局”。首先,控股权就是王道,当创始人手中持有的股份少于50%,这家公司就已经不是他说了算,甚至有可能被踢出公司。其次是居安思危,想好退出机制。只要你仔细研读2015年几位失意大佬的故事,你会发现,他们先知先觉,早就为自己准备了退出机制:于刚退出一号店后专心做起了“1药网”;吕传伟套现成功;杨浩涌转身玩起二手车;庄辰超在任内时就精打细算地投了不少项目。人无远虑必有近忧,显然这群大佬们深知狡兔三窟的寓意,也了解引狼入室的后果。

如今,大部分创业者主要通过资本方的投资来完成创业的资本的支持。但投资人投资不是做慈善,资本逐利的本质不会改变。……

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