汪文辉

[摘 要] 宣钢公司是河钢集团子公司之一，是一个百年老企，存在人员多、包袱重、产品附加值较低等诸多问题，面对的困难更加突出，走出困境的唯一办法，就是向管理要效益。

[关 键 词] 多元化采购；管理模式；企业效益

[中图分类号] F274 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2016）27-0075-01

2015年，宣钢公司提出了“改革创新、基础管理提升、优化运行方式”的总体要求，要求大力发展非钢创效产业。物资部结合宣钢公司现时存在问题，运用多元化管理理念，以“生产服务至上、优化采购模式、提高性价比、创造采购效益”为宗旨，以“夯实基础管理、提升人员素质、强化过程管控、规范采购标准、消除独家采购、引入竞争机制”为指导思想，创建了多元化采购模式。通过一年的实施，提高了采购效率，保证了物料及时、保质、保量供应，最大限度地提高了性价比，降低了采购成本，规范了采购程序，提高了企业采购管理水平。

一、创建多元化采购模式

针对宣钢公司在采购环节存在的问题，宣钢物资部根据《集团改革创新工作会议》精神和公司《关于推进改革创新工作的通知》要求，加快推进物资部改革创新工作，以“高效的服务，优质的质量”为目标，从夯实采购基础管理、建设优秀采购团队、打造优质供应链、拓宽采购渠道、采购全过程闭环控制、标准化建设等六个方面为突破口，创建了多元化采购管理模式，从而达到降低采购成本、为企业发展保驾护航的目的。（模式框架如下图）

二、实施过程

2015年是宣鋼公司管理提升年，宣钢物资部树立“向管理要效益”的理念，把“管理讲制度”的原则落到实处，全面梳理各项规章制度。规章制度要贯彻执行，就必须具备可行性、时效性，符合企业的现实状况。

1.建立科学的多部门联合采购决策机制和制度，陆续制定和完善本部的《物资供应处岗位职责条例》《零库存采购管理办法》《物资采购管理办法》等规范性文件。

2.强化基础设备台账管理。建立了《材料设备台账》《设备更换台账》《返厂修理台账》，为规范管理提供了基础。

3.全面梳理现有采购流程，对其利弊进行分析，按照“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责，谁参与、谁负责”的原则，对业务流程进行了优化。

4.为确保招标过程“公正、公平”，在招标会议室安装了视频监控及手机信号屏蔽系统。

5.要求计划员、采购员每周不少于一次深入生产一线，落实所属业务范围内的物料特性、急需程度、具体使用部位、技术要求、最小需求量、使用寿命。

三、实施效果

企业效益是一切经济活动的根本出发点，提高效益有利于增强企业的市场竞争力。企业只有以最小的投入获得最大的效益，才能在市场竞争中生存与发展。宣钢公司通过创建多元化采购管理模式，为企业发展保驾护航。

（一）直接效益

1.与西门子自动化工程公司签订框架协议。宣钢公司与西门子工厂自动化工程有限公司共同努力，建立完善的长期深层次战略合作的伙伴关系，提高采购方的物资可得到性，优化库存，同时更加有效地维护设备，保证生产经营持续、稳定发展。

2.与优质供应商合作确定深入合作的关系。为降低采购成本，保证生产的平稳运行，宣钢公司在仪器仪表与热工仪表的采购上选择了全国最大的仪器仪表上市公司——重庆川仪自动化股份有限公司。

3.进口物资国产化。

4.采取行之有效的降采策略。

（二）间接效益

1.多元化采购从某种意义上讲是企业开拓进取的手段，这种采购模式拓宽了采购渠道，获取了新的竞争优势，有利于企业降低采購成本。

2.多元化采购模式可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率，获取更高的投资报酬。

3.多元化采购用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本，既可以减少不必要的同业竞争，又可以降低企业的交易费用。

4.多元化采购模式可以提升企业的竞争力，提升管理人员的素质，促进内部管理更加科学化。

参考文献：

[1]舒博.社会企业的崛起及在中国的发展[D].南开大学，2010.

[2]韩珍堂.中国钢铁工业竞争力提升战略研究[D].中国社会科学院研究生院，2014.