李新龙++林晶晶

今年1至3月，我省首次对省管领导班子和领导干部进行了年度履职尽责考核。省委运用考核成果，对27名履职尽责先进个人进行表彰激励，对不适宜担任现职的28名干部予以组织调整，对存在苗头性、倾向性问题的22名省管干部进行批评教育、诫勉谈话，在广大干部中引起了强烈反响。

此次考核与以往有何不同，请看本刊解读。

全程全域管理

履职尽责管理的基础是履职，核心是尽责，关键是管理，目的是促进领导班子和领导干部干事创业。

项目清单“确责”。

设定领导班子年度工作项目清单、党建工作项目清单和领导干部年度工作项目清单“三个清单”，明确每一个项目的目标任务、工作措施、责任主体和完成时限，实行公开承诺和备案管理。通过“三个清单”，让干部明白“要干什么、怎么干”，增强履职压力和动力。

跟踪管理“督责”。

对照项目清单，采取动态管理、半年自评、重点督察等方式，对工作项目实施情况进行全程跟踪，及时了解掌握工作项目推进情况和质量效果，对推进不力的加强督办检查。通过对履职过程实行跟踪管理，将从严管理要求落实到干部履职全过程，破解“不作为、慢作为、乱作为”等问题。

以事察人“考责”。

年底对照“三个清单”，围绕“谁干的、怎么干的、为什么这么干、干得怎么样”等核心问题，采取查阅资料、个别访谈、实地查核、群众评议、相关监督部门评价和领导评价等方式，对领导班子和领导干部的履职情况进行360度全方位考核，深入了解领导班子政治表现、履职尽责、干事创业、运行状况、党风廉政建设等情况和领导干部的德能勤绩廉等情况。……