聂勇++王仁雄++张君

“感觉太突然了，一时真的难以接受。”沙洋县滨江新区副职干部黄某被免职后说。

年初，一份特殊的“成绩单”震惊了沙洋官场：在沙洋县领导班子和领导干部2015年度综合考评和年度考核中，31名干部被诫勉谈话，其中12名被交流调整，5名镇（区）和县直副职被免职。

“就是要通过‘一状三例两考，打破以往干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，让能者上、平者让、庸者下，激励干部竞进作为、奋发有为！” 沙洋县委书记揭建平说。

近几年来，沙洋县针对起步晚、起点低的现状，积极适应全面从严治党、从严治吏的新常态，推行“一状三例两考”制度，探索激励干部竞进有为的新机制，在全县形成了“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的良好政治风气，为实现“创新转型、后发赶超”目标营造了强劲的发展气场。

明实绩，让干部干有目标

“以前的目标责任状，涵盖面广，且考核分值设定比较平均，让我们找不着重点。”沙洋县官垱镇党委书记全昌国说。为避免指标设置大而化之、平分权重，该县在与各镇（区）、县直单位签订工作目标责任状时，精简考核内容，减少考核指标个数，使考核目标任务重点突出，指向清晰，更加聚焦于发展第一要务、党建第一责任、民生第一事务。乡镇的考核指标个数控制在20个以内，比过去减少近15个；县直单位的考核指标个数控制在10个以内，比过去减少了一半。

“一下子豁然开朗。工业怎么抓、农民怎么抓，社会事务怎么抓，都有了名目清单。……