今年3月中旬，笔者造访联想北京研究院，ZUK的办公楼也在同一个园区，除了楼顶有ZUK的招牌之外相当低调。一位就职于联想北研的朋友看到笔者正在使用的ZUK Z1，笑称这是他看到的第一位使用Z1的非联想员工，他同时告诉笔者，联想已经决定将把ZUK收回到移动业务集团，作为国内移动终端业务的一部分。

这一消息在4月1日愚人节下午得到了证实。一封来自联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东的内部邮件显示，ZUK将会正式回归联想。此时距离联想3月18日宣布重大重组不到半个月时间。这一次充足，联想重新梳理了云服务、企业服务、PC及移动这四大业务，并进行了相应的高层变动。而三个月进行一次重组，似乎已经成为联想最近几年的例行公事。

最近的这次系列架构调整得规模之大，也显示了这家公司试图做出改变的决心。但是所谓“不破不立”，一家如此庞大的公司，能够单靠重组带来文化、管理体制、流程等等深入基因的问题上的改变吗？答案应该是否定的。

制造业巨头互联网化的坎坷之路

2014年是联想的30岁生日，在国内IT行业，经营超过30年的公司并不多。创始人柳传志有一套公众熟知的九字真言，即“搭班子、定战略、带队伍”。这套在实战过程中总结出的理论成就了联想的过去。但是当联想依靠这套战略成为世界上最大的PC制造商，继而想深入移动和企业业务的时候，这套文化却不可避免的因为缺乏变化而给跨部门合作带来了阻碍。……