摘 要：近年来，全球经济形势发展趋势逐渐加强。为了更好的促进企业的长远发展，我国企业纷纷进行了企业管理改革。现代化企业改革中，财务管理关系着企业的生产和经营决策活动，影响着我国企业的经济收益状况，是现代企业管理中的重要组成部分。企业在发展和管理过程中必须要加强对财务管理的重视，切实发挥财务管理的重要作用。本文就财务管理在我国企业管理中的重要地位和作用进行具体的分析，并简要分析企业在财务管理中需要注意的重要事项。

关键词：财务管理；企业管理；地位和作用

财务管理指的是企业在管理过程中对企业资产进行管理的管理形式，其主要内容包括企业的投资、融资和对流动资金的管理和利润的分配等。从财务管理的概念中我们可以发现，财务管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理模式中不可缺少的部分。因此，要促进企业的长远发展必须要求企业管理人员加强对财务管理的重视，做好财务管理工作。然而，我国企业财务管理的实际情况却是：部分企业领导人员错误的估计了财务管理在整个企业管理中的重要地位和作用，使得企业财务管理无法正确发挥出其效用。因而，目前我国企业的当务之急是重新认识到财务管理在企业管理中的重要作用和地位，并积极发挥其有效作用。

一、财务管理在我国企业管理中的地位

1.符合现代化企业制度的要求

我国现代化企业制度要求企业要做到“产权清晰”、“科学管理”和“权责明确”。这三点实质上与企业的财务管理有着密切的联系，要符合现代化企业管理制度需要领导人充分重视财务管理的重要性。首先，就“产权清晰”而言，其指的是企业要清晰和明确相关的产权关系。在企业管理中，要清晰的处理产权关系需要企业的财务管理部门能够定期对企业的负债情况进行登记、调查和分析，要切实明确负债资金的数目、重新估计资产的价值、对资产的所有权进行重新界定；其次，就“科学管理”而言，这部分要求企业在管理过程中要做到科学、合理。企业的管理内容较为丰富，包括对设备的管理、对人力资源的管理以及对生产经营的管理，当然也包括对资产财务的管理以及对技术的管理。只有当企业能够以科学的方式对各个方面进行合理管理，处理好各部门之间的管理，才能算是“科学管理”。而在这些管理内容中，财务管理与其他管理部门均保持着密切的联系，企业的任何一项资产出入、生产和经营活动均需要通过财务管理反应出来，以便促进企业来年更好的发展；最后，就“权责明确”而言，其要求企业要分清楚企业法人和企业股东之间产权的明确分界。这就要求企业财务管理部门必须要对企业资产的经营权以及法人和股东之间的产权关系进行有效管理。

2.是企业管理的核心内容

财务管理观察企业管理的始终和任何环节之中。企业的主要目的是通过生产和经营活动来获取最高的商业利润。企业的活动包括生产、投资、融资或是资金的流动性管理等均属于资产的流动情况，最终均将反应在财务管理中。财务管理通过对企业一段时间或者一年的资产出入信息进行收集、整合和处理，能够反应出企业的收支相对情况，分析了企业的盈利状况，并且能够通过分析出企业财务管理中的问题。通过财务管理的财务分析，企业领导人员可以对下一阶段的经营和决策进行适当调整，以寻求更高的经济效益。从这方面来看，财务管理不仅贯穿企业管理的始终，而且具有其他管理部门无法取代的重要作用。

3.与企业各种管理关系联系密切

财务管理在企业管理中的核心地位要求其与企业其他管理部门必须具有密切的联系，也要求其他管理部门必须要依靠财务管理部门的参与才能够进行有效运转。首先，这是因为企业的生产和经营活动均需要依靠资产，例如企业在进行融资和投资时则必须要依靠企业的财务管理；其次，为了获取最大的经济效益，企业在制定投资或者生产经营活动时必须要做好相关的投资计划。而投资计划的进行、生产成本的控制则需要企业结合财务管理的财务报告进行综合分析；再次，财务管理会对企业的资产进行综合管理，其中包括对企业资金进行预算管理和结算管理。通过财务管理的相关信息整合，企业领导才能够切实保证企业的盈利，促进企业更好的发展；最后，财务管理对企业管理中消耗的资金进行数据统计和分析后能够较好的指导企业进行投资再生产，达到扩大再生产、提高经济效益的作用。

二、财务管理在我国企业管理中的作用

1.促进企业经济效益的提高

一方面，财务管理能够对企业生产和经营中所用的资产进行监督和管理，对于资产的优化配置有着积极的作用。企业管理中所有资产的出入信息最终均会反应在财务管理中，这实质上是利用财务管理的作用在限制其他管理部门对资产的使用，对于控制企业生产和经营成本、提高企业经济效益有着积极作用；另一方面，财务管理对企业内部人员管理发挥着积极的作用。人力资源的管理很大程度上依赖于工资和薪酬的管理，负责资产分配的财务管理即可以利用薪酬管理来达到提高工作人员共组积极性的重要性，促进企业更好的发展。

2.能够对资金进行全面的预算和结算管理

全面预算管理是企业做好全面管理、降低生产经营成本、提高生产收益的重要手段。因此，全面预算管理中的核心内容即是严格控制企业的生产成本。要做好全面预算管理需要财务管理部门人员对其他各个部门的财务使用状况进行综合分析和控制。在对企业的财务状况进行整体分析之后，管理人员可以根据各个部门不停的职能特征进行适当的财务支出控制和管理。全面的预算管理是企业内部控制和管理中的重要内容，企业还能够通过企业工作人员进行绩效考核来达到控制预算、提高企业经济收益的作用。预算管理是对成本的控制，而结算管理则能够发现企业在实际的生产和经营过程中消耗的资产数目以及企业生产经营过程中不合理的支出情况。结合预算和结算管理，企业能够更好的调整自身发展战略，对企业内部和生产经营活动进行科学管理，切实促进企业的进一步发展。

3.建立有效的运行机制，降低企业经营风险

财务管理能够将企业管理中的各个部门相互联系起来，使企业不同的管理部门存在更加明显的内在联系，促进有效运行机制的建立，也使企业形成良性循环系统，实现企业的科学管理。此外，财务管理能够综合各个部门的资金使用状况，并根据各个部门使用的资金现状进行分析，帮助管理部门及时调整发展策略，降低企业经营和管理的风险，促进企业更好地发展。

三、企业在财务管理中需要注意的重要事项

1.明确财务管理的作用和地位

要切实发挥财务管理在企业管理中的作用需要企业领导和管理人员能够明确财务管理的重要作用和在企业管理中的重要地位。总结来说，财务管理在企业管理的作用表现为对资金的控制和管理作用，对企业生产和经营活动的预测和规划作用，对企业财政的监督作用以及对企业资本运行的实行作用。只有当企业领导和管理人员能够明确了解财务管理在企业管理中的重要作用，企业才能够加强对财务管理的重视，制定有效的财务管理制度，切实发挥财务管理的作用。

2.采取有效措施切实发挥财务管理的作用

第一，要切实发挥财务管理的有效作用不仅需要企业领导和管理人员加强对财务管理的重视程度，还需要企业领导注重财务管理部门和其他管理部门的联系，使各部门相互协调发展。我国企业在财务管理过程中容易出现这样的错误观念，即企业领导和管理过于看重对资金的管理默认为财务管理实际上就是对资金的管理。财务管理部门只需要做好与资金相关的管理工作即可。实际上，企业财务管理不仅是对资产的管理，还是人际关系的管理。只有当财务管理部门工作人员与其他部门工作人员的关系密切，才能够方便财务管理部门人员及时了解到最新的财务信息，做好财务报告，为企业的经营和发展提供更加真实有效的财务信息。因此，企业在做好财务管理工作的同时还需要加强财务管理部门和其他管理部门之间的联系。

第二，建立完善的管理制度。要切实发挥企业财务管理的作用还需要企业根据实际情况建立完善的管理体制度。财务管理体制的建立需要企业明确企业财务关系、确定企业的财务管理目标，并协调各管理部门的相互关系，规定好财务管理部门工作人员的工作流程等。科学、完善的财务管理制度必须要能够适应本企业的现实发展状况，并能切实促进管理部门工作的开展。

第三，提高企业领导人员的风险管理意识。企业在生产和经营活动中有可能遇到各种生产和经营风险，降低企业的经济效益甚至使企业损失重大。随着社会经济的不断发展，市场经济形势变化多端。要降低企业的经营风险和财务风险，保证和提高企业的经济效益必须要求企业做好生产经营预算管理工作，并建立资产和生产经营风险预警机制。因此，企业领导和管理人员在管理过程中必须要强化风险管理意识，树立风险观念，在进行经营决策前要充分重视预算管理和风险管理工作，并提前制定好风险防御方案，降低企业的经济损失。

第四，重视提高财务会计人员的专业素质。财务管理作用的有效发挥不仅需要加强企业领导的重视程度，还需要提高财务会计人员的专业素质。财务会计人员需要具备的专业素质包括有：第一，财务会计人员必须要有丰富的工作经验，对财务会计相关知识包括法律、税务知识有一定的了解和掌握；第二，看财务会计管理人员需要掌握更多的现代化管理理念和方式方法。同时管理人员还需要在实践过程中不断加强自我素质的提高，增强自身的协调能力、对突发事件的应变能力和对重大事件的组织管理能力；第三，无论是财务会计工作人员还是财务会计管理人员，员工的基本职业道德素质要得到一定的保证和提高，使人员能够切实做到爱岗敬业。因此，为了达到这些人才素质管理标准，企业需要投入大量的时间和精力对财务管理部门人员进行分类培训。培训中企业应该加强对培训结果的重视，培训后要采用更加有效的审核方式，切实提高工作人员的综合素质。此外，为了提高财务管理工作人员的工作积极性和效率性，企业还需要加强对财务管理部门工作人员的管理。建立有效的绩效考核制度和工作问责制度，将财务管理部门工作人员的工作质量和绩效奖金等联系在一起，对工作表现较好的员工进行资金表扬，对表现略差的员工进行相应的惩罚，可以较好的鼓励工作人员提高工作质量和效率，促进企业更好的发展。

四、结语

综上所述，财务管理符合现代化企业制度的要求，是企业管理的核心内容，且与企业各种管理关系联系密切，加强对企业财务管理的重视程度可以有效促进企业经济效益的提高、对资金进行全面的预算和结算管理，且能够建立有效的运行机制，降低企业经营风险。但是，企业在财务管理的实践中需要明确财务管理的作用和地位，切实发挥财务管理的有效作用，注重财务管理部门和其他管理部门的联系，使各部门相互协调发展。同时要求企业建立完善的管理制度，提高企业领导人员的风险管理意识并重视提高财务会计人员的专业素质。

参考文献：

[1]范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，04：79-80.

[2]宫亚男，张桂杰.浅谈现金流量管理在企业财务管理中的地位[J].经营管理者，2015，02：95-96.

作者简介：孙娇（1993.12- ），女，汉族，重庆市开县人，长江师范学院财经学院在读本科