崔迪++王文鹏

摘 要：本文应用层次分析法对电影制作过程选材阶段的风险进行评价，使评价过程程序化，针对主要环节和关键控制点采取相应的措施规避风险，以确保项目更好的进行和完成。

关键词：层次分析法；电影选材；风险管理

一、简述

层次分析法（Analytical Hierarchy Process，AHP）是美国运筹学家T.L.Saaty提出的定性与定量相结合的评价方法。由于层次分析法在理论上具有完备性，在解决问题上具有简洁性，尤其适合求解非结构化决策问题[1]。

层次分析法可以将人的主观判断用数量形式进行表达和处理，解决了决策者与决策分析者相分离且难于沟通的问题，提高了决策的有效性和操作性，因此层次分析法适合用于项目风险评价[3]。实施步骤如下：1.建立层次结构模型；2.构造比较矩阵；3.计算权向量并做一致性检验；4.计算组合权向量并做组合一致性检验。

电影制作流程、项目过程以及风险的存在方式具有自身的一些特点，在保证艺术质量的同时，还需要充分考虑市场效益和社会效益。制作过程受环境、人文、政治等多重因素的影响，具有多阶段、多目标、不确定性高的特点[2]。本文将层次分析法应用于电影制作项目中的选材阶段，对电影制作不同时期的实际存在或者潜在的风险进行分析、识别和评价，确定风险相对小的选材方案，找出影响电影制作项目的关键风险要素，并采取积极相应的规避措施，保证电影制作项目的正常顺利进行和完成。

二、层次分析法在电影制作项目选材方面的风险评价

本文从电影制作项目的前期筹备到后期制作各个方面综合考虑风险因素，对两个可行方案进行风险评估，最终确定风险相对小的选材，对制作过程中可能出现的风险提出规避建议。

（一）构造递阶层次结构模型

现有投资人面对两个电影选材方案，分别为军事和商业题材，利用层次分析法进行风险分析，根据所给的信息及决策目标、评价准则构建该电影选材的递阶层次结构模型。

图1 电影选材方案的风险评价层次模型

（二）构造比较判断矩阵

从总目标到准则层，将五个风险因素两两比较，得到判断矩阵A。从准则层到方案层，针对每一个风险因素，得到判断矩阵，即两方案对制作风险、资金风险、政策风险、审批风险、收益风险分别得到判断矩阵B1，B2，B3，B4和B5；运用专家打分法对两个选材方案的目标层性打分，可得出各个风险的矩阵。

可见，选择制作军事题材电影的风险比选择制作商业题材电影的风险大。从风险角度考虑，决策者应选择风险小的方案，即选择制作商业题材的电影。

三、主要风险应对及建议

风险管理对整个电影制片项目至关重要，但目前电影制片项目的负责人缺乏项目风险管理的专业知识，在实际工作中风险意识淡薄。为此，提出以下建议：

（一）关于制作风险

制作风险是可以通过精益管理来降低的，执行制片人是负责这方面的工作，建立专业制作流程、专业系统性分工、制作时间表、每天拍摄镜头列表、每天制作的设备、道具、服装等等系统性管理，建立管理会议程序等等。

（二）关于资金风险

一般电影项目投资都是多方合资，由于国内在相关法规、合约、监督等都未成熟，因而可借鉴国外先进经验，如好莱坞主要资金来自银行贷款，银行也会设法锁定出品方的资金，故此可以大大减低资金为能准时到账的情况[4]。

（三）关于审批风险

在我国，电影制作的全过程都有行政审查存在，因此避免煽动宗教、少数民族矛盾，色情暴力等情节就可以有效的规避审批风险[5]。

（四）关于收益风险

利用作品开发多方面收益，从而锁定回报，票房分账只作为总收入的一部分，收益风险自然大大降低[6]。

综上所述，电影制作项目的风险特性是客观存在的，由于电影产业的自身属性、我国对该产业的行政管理体制以及它目前的阶段性特点，投资方必须对其各个阶段的风险有着全面深刻的认识，并通过科学的方法认识、分析、制定有效的应对方案，综合采取组织和技术手段，提高人才、技术和资金等社会资源的有效利用，继而最大程度地降低电影制作项目的投资风险以及制作风险。（作者单位：青岛科技大学经济与管理学院）

参考文献：

[1] 沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2010.

[2] 卢有杰.卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998.

[3] 刘立斌.何可可.黄一峰.影视制片管理[M].北京：中国电影出版社，2007.

[4] 聂鸿涛.对影视制片管理的若干思考[J].吉林广播电视大学学报，2013.2.p16-17.

[5] 张宏森.中国影视产业现状思考[J].北京影视学院学报.2011.7.p11-12.