宋鑫

“提质增效”是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务，我们今年的工作主题就是“提质增效练内功，改革创新促发展”。中国黄金今年提出全流程的成本管控，把降低成本、提升企业管理水平作为企业提升核心竞争力的重要手段。与此同时，还把成本领先战略上升为企业的核心战略。在保证建设项目基本功能不减少的前提下，通过设计上的优化来降低投资。这项工作两年来已经优化节约投资54亿元。

沒有大力度的降成本、提质增效，中国黄金集团不会有今天的发展成绩。在企业管理领域，中国黄金改变过去在高金价下形成的“粗放管理”惯性思维，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用“严、深、细、实”的工作标准要求各个企业抓好各项工作的落实，减少“最后一公里”现象。