钟春霞 唐涛

走进上海红湖排气系统有限公司的车间，面对我们的是一片井然有序的工作状态，工人们在各自的操作台前专心地工作着。车间内在进入各操作空间的上方屏幕上，明确标注着每位员工的工作量和工作进度，也标注着当天红湖的产量和原料用量，乃至水、电等的消耗都一目了然，当然这些数据都与红湖总经理才明嵩的办公室电脑连接着。这即是企业使用了PEBS生态管理系统的一个场景。

PEBS推动企业“减负、增效”

“红湖的改变缘于PEBS系统的应用，自从红湖运用PEBS系统后，公司的订单、人工费用、设备折旧、资源消耗都能适时计算出来，降低了生产过程中管理人员和检验人员的工作强度，相同的工作岗位人员减少了数倍，降低了产品的人工成本，提高了生产效率。目前红湖从原来的500人减少到100人左右，员工人数减少了产能反而增加了，真正意义上实现了企业的减负。”作为PEBS系统的发明者和使用者红湖总经理才明嵩对于该系统的优势如数家珍“通过PEBS系统工人每天的工作量和收益实现了实时公布，工作人员每天可以看到自己的工作任务表，对自己的工作有了直观的了解，可以合理安排自己的工作时间，同时可以看到自己的工资和奖金收入。使用这套系统使企业减少了管理成本、沟通成本、信息成本，增加了工作效率，实现了三减一增 。”时至今日，红湖的生产实现了电子可视化和半自动化，极大地提高了员工的积极性和工作效率，产品质量和企业效益均获显著提高。……