徐浩

摘 要 企业管理要以财务管理为中心，在如今经济快速发展的年代，资本市场发展的越快，企业财务管理的发展就更加重要。增强企业的财务管理可以很好的提升企业经济效益，完成企业的经营目标，让企业实现价值的最大化。本文研究了当前建筑施工企业财务管理的现状以及存在的问题，对怎样加强财务管理的措施进行讨论。

关键词 建筑施工企业；财务管理；现状对策

目前，市场经济正在不断的发展，施工企业规模不断扩张，使得建筑市场的竞争更加强烈。施工企业在面对市场竞争时，一定要提高风险意识，在筹资与投资、成本管控以及分配等财务活动中，依据财务管理环境的发展改变趋向，提升对环境的适应能力以及反应能力。施工企业只有采用更加先进相对的管理手段和策略，才能有效提升企业的盈利水平，促进企业价值的最大化。

一、施工企业财务管理中存在的问题

1.由于建筑施工企业工程项目较为分散，点多面广，管理跨度大，监管难度高。有一部分建筑施工企业财务管理意识比较薄弱，观念也相对落伍，管理方式过于传统老套，没有完全的认识到增强财务管理对提升企业经济效益的重要性。这些建筑施工企业还没有充分认识到在社会主义市场经济条件中，企业之间角逐的本质是企业成本的较量。这重点显现在财务管理的范围和目的以及方法等方面的认识具有偏差，使财务管理松懈，成本管控约束减弱，损失浪费现象严重。

2.由于建筑施工企业工作流动性大，工作环境差，大部分施工企业会计人员学历水平偏低，素质良莠不齐，缺少自愿学习的精神。会计人员的素质包含了政治素质以及业务素质两个方面，有一部分会计人员是半路出家，没有接受过系统会计教育，政策理论水平不高，会计业务水准普遍较低。也有部分会计人员虽然是财会专业毕业，但是缺少学习主动性，实践经验不足，使其专业业务水平停留在教科书层面。还有少数会计人员缺少该有的职业素质，对待工作不认真，责任心不强，不按照企业规章制度办事，会计基础工作较差，导致会计核算工作不规范。

3.建筑施工企业资产管理不完善，资源浪费流失现象过于严重。对于国有施工企业来说，最大的优势就是资质高、规模大，不管是人员规模还是大型机械设备施工能力，以及资金和物流的调动分配与整合方面都有着先天优势。这种优势在规模化施工中会转变成比较高的生产力，这是一般企业很难达到的。建筑施工企业拥有产品固定性以及施工现场流动性的特征，具体施工作业是由项目部来完成的，管理模式很难复制，要根据每个工程的特点和现场实际研究确定。随着当前市场角逐的加剧，规模提升过快，工程公司的人员素质和管理水平没有同步提升，造成统筹调配职能没有完全发挥出去。造成部分施工项目部的固定资产闲置、剩余原材料和周转材料低价变卖或流失现象，长时间以来重购置、轻管理的现象较为突出，导致部分资产周转使用效率低下，浪费流失严重。

二、加强财务管理的措施

1.建筑企业应该加强资金的集中管理，提升资金的使用效能。实施资金集中管理与集中核算，建立企业集团资金池和财务共享模式，可以将分散在各个项目的资金集中到企业资金池，充分发挥企业规模优势，进一步提高资金使用效率，有效降低资金使用成本。施工企业应该有效的调节盘活公司有限的资金，这样做既不会导致某个项目大额资金的长期闲置，又不会因为某个项目资金的暂时短缺而去获取外部高息借款。加强资金集中核算和审批管理，可以统一各项目财务核算模式，提高会计核算质量，有效规范各项目的财务管理，进一步提高工程项目的经济效益。

2.加强财会人员的专业培训，提高会计核算水平。企业应该提高会计人员的专业理论知识，对会计人员实行定期的培训，或者采用导师带徒等方式，快速提高新入职人员的实践经验。加强对企业规章制度和各项财税法规的学习，例如：会计制度和财务管理以及税收筹划等制度法规，提高会计人员的政策理论水平。与此同时，财务人员还要充分了解施工生产现场的实际情况，掌握施工生产流程。财务人员应该熟悉项目部的运转体系要求，随时掌握资产的使用和变动情况，加强与其他业务部门的沟通和协调，确保数据链信息传达迅速与准确。建筑施工企业应该定期组织会计人员进行研讨和学习，互相交流和借鉴，共同努力，取长补短，集中广大财会人员的智慧，增强会计核算的正确性与准确性。

3.建筑施工企业应该加强财务风险管理，随着经济的全球化，企业的发展机会和风险就长期并存。财务风险主要有债务风险、税务风险、审计风险和资金安全风险等。目前，大部分施工企业都处于高负债率时代，债权债务双高，经营风险较大，稍一不慎就可能导致资金链断裂。要建立健全债务风险防范机制，尽可能控制投资项目规模，完善债权清收考核机制，强化债权清收工作，加速资金回笼，提高收益货币化，有效降低债务风险和坏账风险。资金风险也是财务风险管理的重中之重，财务人员的工作失误和内部员工的徇私舞弊，都是造成资金风险的重要因素，一定要加强财务工作岗位的内部制约和监督，充分发挥会计的监督职能，建立定期盘点核对制度，有效降低资金风险。由于工程项目分散，企业监管难度大，一些项目会计核算不规范也很容易产生税务风险和审计风险。所以，风险管理变成施工企业财务管理的重要课题，一定要创建制度，落实责任，有效预防和转嫁风险，保障资金的良性循环，促进企业稳定健康发展。

三、结束语

当前，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业财务管理的好坏会直接影响企业的成长。建筑施工企业应该注重财务管理工作，良好的财务管理能很好的预测和控制各种风险的发生，使企业迅速发展。在任何时候，企业的财务管理工作都不容小觑，建筑施工企业应该积极采取措施提高财务管理。通过对施工企业财务管理现状及对策研究的阐述，希望可以对建筑施工企业的财务管理工作带去帮助。

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