沈启超 张荷玲

摘要：随着社会的发展和进步，经济的发展速度也越来越迅速。库存管理越来越重要，库存管理的好坏被看成了提高企业竞争实力的因素。但是随着时代的进步，传统的库存管理方式也被“淘汰”，不再适合现代社会中企业的发展，在供应链环境下，供应商管理库存的方式随之产生。本文从供应商管理库存的成本模型、支持技术以及这种方式的数学优化模型入手，也详细介绍了这些重要组成部分对这种方法的作用，还对一些实际案例进行了分析，充分说明了这种方式是严谨的、可以被广泛利用的，而且也可以随着企业自身性质的变化而灵活的运用。本文对这种管理方法进行了分析，对这种方法的过程也进行了研究，在研究之后，更是提出了这种方法的未来发展趋势。

关键词：供应商管理库存；库存管理；供应链管理流程参考模型

1.当前库存管理分析

1.1库存实现“零库存”

即便库存量会提高企业的竞争实力，但是其数量过多会导致该公司的竞争力降低。第一，会降低库存产品的质量。第二，数量过多会严重影响到供应链管理思想的培养，影响了库存部门与其他物流部门的交流与协调，更不利于各部门之间培养合作精神。第三，随着社会的发展，时代的进步，人们对于产品的需求也是日新月异，库存产品过多很容易导致其成为“废产品”，而无法为企业带来应有的利润，会严重降低该企业的社会竞争力，对该企业的形象产生负面影响。……