摘要：财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路，也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此，财务战略管理对中小企业来说非常重要，应规范财务战略规划，根据自身发展前景和外部条件明确财务战略的选择，选定合适的战略，并积极进行管理创新，达到企业健康持续发展的目的。

关键词：财务战略；中小企业；创新

一、中小企业战略管理的现实问题

（一）财务管理低效

对企业现金的流量不重视，管理结构松散，现金是企业持续发展的源头，中小企业管理者却任意支取和使用现金，现金管理制度缺乏有效性，没有制订企业的现金流量计划，如果遇到企业采购金额较大的固定资产等支出，无法应对突然产生的资金需求，严重制约企业的发展，因此中小企业要是企业得到长足发展，就应当实现财管理的时效性。

（二）财务管理目标模糊

中小企业的财务管理目标是企业利益的最大化或股东财富的最大化，然而中小企业的所有权与经营权处于绝对统一的地位，企业的经营者同时也是投资人，容易出现集权矛盾，各级领导越权办事，大多数中小企业的管理者并没有重视财务管理，也不制定相应的战略目标，盲目地刺激产品销量的增长和市场占有率的扩大。

（三）财务管理信息处理能力弱化

中小企业中，企业领导对财务管理的地位认识有偏差，重视程度严重不足，因此大部分的中小企业都无法充分发挥财务部门在管理决策中的辅导作用，导致管理层在各项决策中的依据缺乏准确性、科学性。……