摘要：为了美化城市并促进城市的快速进步和发展，各大城市的政府正在加强对园林工程的投入，而为了更好地实现园林景观工程施工单位的经济效益和社会效益，首要任务就是做好工程的成本管理，成本管理工作具有较强的动态性，并且自始至终存在于园林工程的全过程。鉴于此，文章对如何实现园林工程的成本控制与管理进行了分析。

关键词：园林工程；成本管理；成本控制；质量管理；工期管理；安全管理 文献标识码：A

中图分类号：F285 文章编号：1009-2374（2016）05-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.086

园林工程施工包括很多管理对象，譬如成本管理、质量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。在这众多的管理对象中，对成本管理的控制是极其关键的一个，在把握施工工期和质量情况的基础和前提下进行良好的工程成本管理，以期通过投入最少的成本实现经济利益和社会效益的最大化，提升施工单位的利润空间，促进园林工程施工单位的长远健康与可持续发展。

面对日趋竞争激烈的市场环境，园林施工单位的市场价格竞争空间越来越狭小。要想立足于市场，除宏观的经济多元化考虑外，单从园林绿化业务上的效益保证，就要向管理上求利润，尤其是成本控制方面。

1 园林绿化工程中加强成本管理的重要意义

1.1 可以有效地控制成本支出

任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。……