摘要：随着社会经济的蓬勃发展，经济全球化趋势的不断加强，企业不得不面临全球化的市场经济压力和发展契机。多目标优化是基于企业经济效益和可靠性的决策方法，从而获得更加科学合理的决策结果。文章以徐州大屯工贸实业公司为例，分析了该公司在多种经营投资项目中如何做好多目标优化的生产设备投资决策。

关键词：生产设备投资；多目标优化；决策方法；企业经营活动；生产项目 文献标识码：A

中图分类号：TP391 文章编号：1009-2374（2016）05-0038-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.020

1 概述

在企业经营活动中，设备投资是最重要的一个环节，对企业的综合经济效益具有重要作用。因此，企业生产投资决策水平的高低直接影响到企业未来发展和市场竞争力。在经营发展过程中，提升竞争力的方法一般为扩建厂房、更换更新设备、引进科学技术、改进生产工艺等，从而适应不断发展变化的市场环境。决策是行动之前对问题做出的解决方案和抉择，企业生产及经营的好坏和管理的成功关键在于决策，正确的决策引导正确的行动；反之，错误决策将会使企业误入歧途。

2 企业生产设备投资内容

企业在投资生产项目时必须对项目的可行性进行科学合理的评估，总的来说，企业生产投资项目主要包含设备投资、新设备开发、生产工艺改进、技术改造、厂房改建、新建生产线等内容。其中设备投资至关重要，主要分为以下四个类型：一是设备更新投资。为了提高生产力，企业要将老化的、高耗能的设备淘汰，更换成性能好、效率高、精度高的新设备，从而进一步提升产品质量和生产效率，降低生产成本和能耗。……