葛培健

独董的职业精神和职业道德对独董的约束，应该转化为其对“孩子”的精心呵护，转化为对“孩子”的感情与心血倾注，转化为对“孩子”的永远真情，按照市场与企业运作规律，重实务本不做秀，重结果更要重过程，重宏观更要重细节，重愿望更要重方法，重“道”更要重“术”，“道”中未必有“术”，好“术”中一定有“道”

我曾在政府部门工作，被政府安排“下海”后，长期任国企高管，担任浦东建设董事长、张江高科副董事长兼总经理，同时经组织批准，作为浦东新区国企领导，首位担任民营上市公司的独立董事。由于经过多重身份的“磨练”，让我有机会既了解政府作为出资人管理企业、特别是上市公司的思路，也有机会具体“操刀”完成了浦东建设的上市，特别是担任上市公司的董事长和总经理，与独董们“亲密”共事；此外，自己作为民企的独董，也感受了另一种风格的“酸甜苦辣”。我结合个人经历和体会，尤其是看了《董事会》杂志20篇对独董的专访，想谈一谈独董的角色、价值——独董必须搞清楚“我是谁”。

当好上市公司的“保姆”

为什么需要独董？一是现代企业制度程序化、规范化的需要，借助独董的专业性帮助公司成长。独董一般都是在业内具有较高口碑的人担任，例如张江高科请到李若山、金明达、尤建新等担任独董，借助他们在各自领域的专业优势，为张江高科提供风险内控、战略转型等方面的意见。二是独董代表的是所有股东的利益，要为所有股东创造利益，制约大股东侵占小股东利益的行为，要起到监督作用。……