于杰

在2015年年初，“互联网+”一词首次出现在政府工作报告中。也是从那时开始，“互联网+”迅速火遍全国各行各业。时至今日，我们可以看到，“互联网+”大力推动了传统产业的转型变革，也引领了“大众创新、万众创业”。但企业，尤其是企业的一把手，是否真正理解“互联网+”的本质？是否能实际主导并参与到企业向“互联网+”新业态转型的过程之中？

首先，对于企业一把手而言，企业“互联网+”新业态绝不应该仅是拘泥于技术层面。单就“互联网”这个词而言，到了当下也已经并非仅指互联网技术。在笔者看来，“互联网+”是一个定语，它说明的是企业通过引入互联网思维、互联网商业模式、信息技术后表现出的所有特征的集合。如果能在这个角度上理解，那么单纯地引入互联网技术，就只是企业转型为“互联网+”新业态的一种方法而已。所以一把手要认识到，互联网技术是手段和方法，“互联网+”描述的是企业的性质和特征。

其次，企业一把手要从企业战略的角度出发去理解“互联网+”。一般来说，如果一家企业的“互联网+”战略是由CTO或者CIO来制定的，最终难逃将这个战略做成“企业信息化”战略。原因很简单，CTO或者CIO只会考虑从信息化工作本身出发来制定战略。但企业的发展战略制定要考虑更多的问题。打个比方，如果将企业比喻成一个人，向“互联网+”新业态转型，就相当于给人的神经网络进行了升级。升级后，CTO或者CIO只关心的是用手去拿东西速度是不是更快了，躲避敌人刺过来的刀是不是更迅速了，篮球是不是投得更准了。……