青年员工管理切忌“一刀切”
2016-05-14汪印龙
现代企业文化·综合版 2016年6期
汪印龙
随着经济全球化全面加速,人才的作用也越发的凸显,人力资源成为最大的财富。2014年8月18日,习总书记在主持召开中央财经领导小组第七次会议上强调:“要树立正确人才观,培育和践行社会主义核心价值观,着力提高人才培养质量,弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚,营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境,努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才。”可见,人才已经成为社会主义建设以及企业发展的关键因素。再者,随着我国经济的迅速发展,我国基建产业的规模日益扩大,市场竞争也愈发的激烈起来。因此想要在激烈的市场竞争之中占有一席之地,获得竞争优势,就必须加强对于人才的培养和管理。青年作为企业发展的后备中坚力量,对于其的管理应该更加契合化和人性化。
青年员工的重要性和特点
从企业角度看,青年员工在企业长期发展中发挥着主力军的作用:他们不仅是企业发展的后备力量,还是企业文化的传承者与企业改革的主力军,其中优秀的青年员工甚至可能成为企业未来的中坚力量。因此,青年员工对于一个企业的发展举足轻重。从青年员工个人角度来看,萨柏把人的职业生涯发展划分为5个阶段,其中15—24岁,25—44岁分别是探索阶段和确立阶段,毋庸置疑这两个阶段对于个人发展至关重要。所以,无论是从企业角度还是青年员工角度来看,青年员工的管理是必须且重要的。……
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