梁星晖 吴逸芳

很多时候，人才的燃烧率是很低的，如果组织能够充分释放每个人内心的能量，鼓励每个人创新突破，就能够真正释放价值。

中国经济发展到今天，很多行业和企业实现了快速的成长，但是人才的产出问题其实始终解决得不好，几乎所有的企业都面临转型时期的人才生态链这个课题。关于人才培养与发展的手段，也到了需要总结的阶段，过去认为非常正确、不用思索、不用批判的一些想法，也需要拿出来解构与重构。

解构转型时期的人才弊端

光辉合益基于多年来与客户的深入交流，发现国企、民企，甚至外企，都或多或少遇到了以下几个问题。

新业务发展蹒跚

很多企业进入新的业务阶段，发展不相关的多元化经营，但通常新业务却发展得步履蹒跚。几乎所有的本土企业进入新行业，都会到处寻找行业的领军人物，但是这些人大多难以留下来，去真正帮你发展新业务。

总部价值缺失

民营企业，甚至国企的总部怎么去创造价值？总部一夜之间就可以拼起来，但是这种配置出来的总部缺少生长的过程，它的运作已经和分公司、子公司事业部存在很大的衔接问题，所以往往面临用人荒、能力荒的困境。

移动互联网的冲击

移动互联网只能在渠道方面发挥应有的作用，很难深入到企业的每一个环节加以改变，因为传统行业当中的人，很难改变自己现在成熟的做事方式及心态。

人才队伍老化

无论在多么辉煌的企业中，很多员工都难以持续成长。……