王凤妤

燃机电厂电气分厂现有员工55人，其中党员14人。主要承担着电厂两台机组发出的电能升压转换任务以及全厂电气设备的运行维护工作。分厂党支部以安全生产为中心，突出支部活力，提高凝聚力和战斗力，创建“星火式”党支部。

培训鲜活，展现能力提升

“电老虎”天天都要和电气运行工作打交道，被形象地称为“发电厂上的火山口”，一伸手关乎人身安全、设备安全。领导班子注重提高带队伍的能力，抓住人的因素，在人员技能培训方面多下功夫。

支委带学出新。分厂党支部班子加强学习型党组织建设，支部、班子成员人人学“技术”，个个是“专家”，时时都能讲，从党史、理论知识、实事政治，到新技术、新设备的应用及新问题的研究解决，班子都是自己先学习掌握，再给员工讲。《新安规》推行时，一些员工对安规的学习有些报怨，不理解，班子成员进岗位，根据自己的理解和掌握的知识、经验，帮助员工逐条答疑解惑。在他们的带动下，员工不仅背下安规各条目，而且加深“规程是法”理念的理解，从“要我学”到“我要学”“我会学”的实质性转变。

党员带教出彩。为加快青工成长，保质保量培养出更多适应岗位需要的青年人才，支部决定把青工培养的重担交给党员技术骨干和积极分子技术骨干，给青工找“硬师傅”，一来青工培训教育问题解决了，二来通过党员带教青工，也能促进党员自身提高。几年来，已有6名青工在党员的带教下走出国门，参加对外技术服务，其中3名青工向党组织提交了入党申请，1人能够胜任副单元长岗位要求。他们的成长也极大地促进了党员技能的提高。

全员共学出果。支部把带出过硬队伍作为目标，把全员培训作为对员工的最大奖赏。多年来，在全员的培训工作上一直花大力气，下大功夫。每年各培训工作统一协调，制订分厂、单元、个人三级培训计划，将功夫下在平时，把每日一题做精、每周一练做实、每月一演做活，体现岗位练兵、事故预想和反事故演习成果。去年成功配合集团开展电力系统厂网突发事件应急演练，全员技能水平明显提高，实现全年安全生产“六无”目标。

形式多样，体现责任担当

在构建人机和谐环境中，看管好、操作好、维护好设备是生产中的重点工作。党支部为在人机和谐共建中突出党员责任，发挥党员一颗星的作用，在生产管理中采取三种措施。

党员管理设备上水平。分厂所属设备大多是老设备，一些辅助设备跟不上更新换代，设备老化给平时的巡视工作带来许多问题。为此，支部给这些重点设备和区域配上“党员保姆”，精心管好它们。春夏多风多雨季节，党员看云识天气，为怕潮怕水怕搭线的地方做好防护措施，成功用自制取物杆摘取导线上的异物。秋冬寒冷季节，党员带头，找些封堵物、鼠笼和隔板加装到各高压室等处，防止小动物误入带电区域，造成事故。

支委二道监护出效果。多年来，支委们养成一种习惯，只要重大操作、重大检修、技术改造、事故抢修等，无论工作多么繁忙，还是在家休息，得知情况后都会第一时间赶到现场，指挥“作战”，并担任第二道监护人的职责，为各项重大操作的安全安上“第二双防护眼”。

成员跟班检查解问题。支部班子实行领导干部跟班制度，每天班子成员跟班不少于1小时，每周一次跟班全面巡检，这样有利于支部班子掌握现场情况，有的放矢采取措施解决问题。

群团共建，突出合力凝聚

党支部在分厂整体工作中是统帅，是后盾，在各路工作中发挥着向心力的作用，为群众性活动提供组织保障和动力支撑，把群众的力量凝聚到生产上来。

经济技术创新。支部围绕生产中心服务，利用现有的条件，投入、深入到各项创新活动。在工会开展的群众性经济技术创新活动中，支部引领，党员带领，员工心领，逐渐形成“创新等于抢前一步，创效等于垫实一基”共识，充分意识到创新、创效的重要性和必要性，更多的员工给生产经营献计献策，积极参与技术创新、创效。三年来，支部集中全员聪明才智，发挥自身比较优势，对设备缺陷提出改造方案，多项技术成果获电力集团及以上奖励，累计为电厂创效500多万元，“创新、创效”口号获油田公司优秀口号奖。

劳动竞赛创特。支部班子落实“三基”工作部署，深入推进“星火行动”开展，带领工会、共青团组织策划了“保安全、强技能”全方位劳动竞赛，采取点面结合，层层互连，纵横推进的方式进行，以赛促进，以进促强，以强创特。员工参赛热情高，普遍反映良好，推进安全生产和各项经营指标顺利完成。

党团协力创优。青年是分厂的希望，力量的储备，党支部通过与青年一起参加生产劳动，育教于身，优教于行，创优共勉。每年春检、大型操作、设备维护或其他临时任务，在分厂人员较紧张的情况下，党支部和团支部组成临时劳动组，一起下现场为生产分忧解难。劳动中，支部班子给青工打样，党员给群众作示范。他们不顾恶劣天气，打好工作提前量，一干就是四五个小时，可没有一个人叫苦，没有一个人退缩。去年油田公司第一次资产设备检查，分厂作为样板，代表电厂接受油田公司检查，获得好评。在HSE站队验收中，分厂荣获油田公司HSE样板站队称号。