程明龙

【摘 要】建筑工程造价管理是基本建设工作中的一项十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生了明显的影响。因此，在我国城市规划项目工程建设的过程中应该积极进行建筑工程造价动态管理立项，展开合理的规划，建设科学、合理、完善的造价管理项目系统研究。本文根据建筑施工造价动态管理的具体措施展开讨论，提出几点有利于造价动态管理效果提高的几点可行性措施

【关键词】建筑工程；造价管理；问题对策

一、开展施工建筑成本动态管理的目标

从实际应用的角度出发，建筑工程的动态造价管理可以有效提高建筑活动的质量和效率，通过房地产项目的开发可以使城市的发展速度和规模得到大幅度提升。在建筑工程造价管理中，项目经理负责人需要对工程建设的直接费用、间接费用、利润和税金的计算和利益分配。在建筑工程造价管理活动中，费用管理的重中之重就是要进行流动资金和流动资产投资进行控制。工程费用的控制中应该体现出对于设备及工器具的购置费用、建筑工程费用和安装工程费用等三项。工程建设其他费用包括土地使用费用、与项目建设的其他有关费用和与未来生产经营有关的其他费用。在固定资产投资的工程造价活动中，工程建设项目有的总投资人员应该对建设期的利息因素进行考虑。在流动资金和流动资产投资项目中把握好预备费的支出控制，保证基本预备费的支出与回收达到一种相对平衡的状态。

二、在建筑工程活动中开展动态管理的工作要点

（一）正确处理建筑工程造价和项目功能的关系

项目负责人需要对直接费用中的直接工程费用进行造价管理，在工程费用的开支中包括人工费、材料耗损费用以及施工机械的使用费等。为了进行高效的工程造价管理，造价人员必须对人工费用进行核准，在具体管理的活动中使用信息采集和核准信息化统计方法，保证每一位工人的日常考勤信息都能够精准无误。在材料费的控制方面，工程造价管理人员不仅要控制材料的价格，还要对材料的质量进行抽查，不合格的材料禁止其进入施工现场。

项目的直接建设成本包括土地征购费用、场外设施费用、场地费用、工艺设备费用、管道系统费用、电气设备费用。电气安装费用等等。在进行建筑工程项目造价管理活动中，技术人员需要处理好各类杂项和开支等费用支出的分配比例。在项目的建设成本上升费用造价的活动中，工程的各个主要组成部分（国内劳务和相关成本、本国材料、外国特种建设材料、本国一般类机械设备、外国大型机械设备、项目管理机构费用分配）等等。在工程项目造价的过程中，技术人员应该对建筑项目进行划分和决定，以便可以确定每一个主要的组成部分的价格增长率。

（二）重视对于大型机械设备使用等单项工程费的稽核工作

工程造价管理还需要对施工机械的使用费进行严格的管控。施工机械使用费在建筑工程造价项目管理活动中，造价工程师应该对各种工艺设备的调用和租赁时长进行前期预控。有些大型的建筑设备必须要安排专人提前深入到场地之中进行性能检测、工作活动安排等等，从而确保使用机械能够用正常的运转性能供给于建筑工程项目中去。对于建筑工程中仪器仪表费、机械的绝缘保护费等管理系统的费用，工程造价人员应该开展积极的建设工作，防止出现机械设备的使用故障等问题。

大型机械设备进场、出场和安装拆卸费用也是一笔不小的开支，在大型机械进场的时候，应该开辟出平整的通道，防止发生危险，严防由于操作不当出现的人员伤亡现象。重视机械设备的维护工作，通过工程监理确保施工次序的正确性，从而对各类机械设备的使用方法进行正确监督。

（三）确保材料供应充足，在安全施工中保证进度

在工程造价的措施费管理活动中，工程项目管理人员需要考虑到环境保护费用和文明施工费用的开支。在施工过程中，会出现大量的垃圾，施工过程中不仅要保证施工的进度，还应该安排专人将这些垃圾进行清理。安全施工费用的开支也是必须的，在高层施工活动中，需要技术人员对脚手架的强度进行检查，使用安全可靠的施工防护手段，有利于保证工人的施工安全。现在的工程项目施工大部分涉及到高层建筑施工，“安全重于泰山”，在造价管理中一定要保证安全施工费用开支中的安全帽的采购，采购高质量的安全帽，应该将他们分配到每一个施工工人手中，防止出现遗漏的现象。

在材料费的控制活动中，工程造价管理人员应该严格履行“票证合一”的报销制度，杜绝口头报销行为的出现，只有各项凭证和单据都能够一一对应和入账，才能够进行材料的入库和提取工作。这样做的好处是确保了大宗材料的买进和流出工作符合现代化审查活动的需要，确保每一笔生产材料的去向都能够被精准的查询到位，从而在源头上规避贪污行为的出现。材料费包括建筑材料原价、运杂费、税金、运输损耗及采购保管费用等等，在选择运输工具的时候，工作人员应该与驾驶员进行沟通，确保运输途中保持平稳，选择合适的装载车辆。同时，还应该安排项目部员工进行跟车，从而将运输损耗降低到最小的范围之内。

三、建筑工程造价中人员管理和其他协调方面

（一）提高施工人员的待遇和福利保障

在建筑工程施工中还包括夜间施工费、临时设施费开支和二次搬运费用。在建筑施工中的措施费用造价管理中，需要重点控制的是混凝土、钢筋混凝土模板以及支架费用和脚手架的费用，项目施工负责人不仅要保证这些安全防护工具切实到位，还应该亲自到现场去检查这些防护工具的高度和强度是否能够达到保护工人的需要。

在间接费用的支出中，技术人员需要对规费进行控制。规费不仅包括工程的排污费用、工程定额的测定费用和社会保障费用。对于工程项目的施工作业人员，应该给予其必须的福利保障。对于建筑公司的中层和高层管理的人员来说，需要为其缴纳住房公积金，并且要为高层楼房施工作业的工作人员缴纳危险作业意外伤害保险。

（二）强化造价活动收支监控，按时纳税

在企业管理费用的开支中，需要工程项目总负责人对于管理工资进行保证。一个项目工程建设中，工资的预留是非常重要的，工程项目的实施最重要依赖工人进行，只有保证的工资发放的正常，才能够保证工人的劳动积极性得到稳定。项目负责人需要控制办公费用支出中的“公款吃喝”消费，厉行节约，严格对办公人员的工作效率进行控制。在固定资产使用费用的支出中，需要对工具用具的领用和损坏情况进行登记，保证工具的用具的维修费用降低到最低的水平。在劳动保险费用支出中，项目经理负责人应该与工会进行妥善的协调和沟通，拨出一定的办公费用用来维护工会集体的顺利运转。除此之外，项目经理负责人还应该重视对于职工的岗前培训和岗中技术支持，保证每一个职工在受教育的过程中，能够获得更多的实际操作技术，从而保证建筑施工工程能够按时、按质完成。在长时间段、大体积、楼层高的建筑施工活动中，难免会出现人员伤亡或者是机械设备财产损失的情况，需要负责人进行财产保险费用的划拨。在项目维护建设的过过程中，不偷税漏税，并且按时交纳各种税金。

结束语：

在工程施工发包活动的动态管理过程中，工作人员应该从各个单项的工程费用入手，对各个分部分项工程费用和单项工程开办费用进行稽核。由于建筑工程最为关键的是应该重视对于感染工资的支出监管，工程项目质量控制的具体工作归根结底是由人来进行实施，只有保证员工的正常工资、加班费、津贴和各项节假日补贴发放到位，员工才会使用正确的工作态度来对待正常的建筑活动。

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