耿超

【摘 要】上世纪90年代，受到西方国家的影响，我国大部分企业尤其是发展势头较好企业竞争力加强的大型企业纷纷调整企业战略，朝着多元化方向发展。然而，由于盲目的调整战略，不能够建立起具有企业特色的核心领域，使得越来越多的企业并未收获到预期的收益，甚至陷入产业多元化的困境之中，更有少数潜力企业濒临破产。本文将综合分析YL集团公司的发展概况找出其在产业多元化战略方面存在的问题，并对解决目前困境提出具体建议，达到帮助其健康发展的目的。

【关键词】多元化战略；过度多元化；协调发展；运作模式

一、YL集团公司发展概况

YL集团公司成立于1993年，经历了创业期的艰难探索，于90年代末期开始了企业多元化战略发展的道路，并随着时代的不断发展与进步调整着企业的相关战略与理念，逐步向多元化方向深入发展，试图成为一家多元化发展且同时具备多元化、社会化的国际化企业。经过20多年的不断探索与发展，目前YL企业在国际物流、旅游开发、房地产开发、金融投资、国际贸易等方面均有业务开展。

受到当前宏观经济形势的影响，整体经济不景气，我国大部分企业生产经营运作情况有所下滑，YL企业也不例外。处理好多元化产业的运作模式，调整企业的战略模式，协调多产业共同发展，是YL企业目前亟待解决的问题。

纵观YL企业的发展历程以及所涉及的业务内容来看，主要将利润最大化放在了首要位置，多元化进程发展中较为盲目，导致企业发展过度多远化，没有自己的核心产业，也就导致企业在经济形势低迷的情况下走入瓶颈期。只有正确认识企业多元化产业发展的缺陷及特点，才能够采取正确的应对措施，及时调整企业战略。

二、YL公司产业战略过度多元化的特点

（一）缺乏理论指导

产业多元化战略在世界范围内虽然兴起历史已有一定的年限，但在我国，目前仍未有明确的相关理论对其进行规范和说明，这在一定程度上导致了较大一部分企业存在过度多元化的缺陷。

当市场出现新的产品或趋势时，YL公司往往不能够正确的认识自身能力大小，单单从利润最大化方面考虑问题，开展多元化模式来拓宽企业经营领域，这种战略模式极易导致企业过度多元化的发展。另一方面，企业在进行多元化发展时容易受到政府相关优惠政策的影响。

（二）管理水平低下

目前管理层并没拥有较多的实践经验，管理能力大多来源于系统学习。在企业经营战略的选择上往往倾向于扩张性的战略，这些决策虽会在短期内为企业带来业务量的增多，为企业带来一定的营业收入，同时扩大企业规模。然而，过度多元化会使得企业招聘的员工素质有所折扣，企业管理层在进行管理时需要考虑的因素随之增多。同时，受到企业管理人员能力的限制，不能够为企业做出最佳的决策方案，容易导致企业的发展与相关决策不配套，制约企业发展。

（三）缺乏长远经营目标

当前我国包括YL企业在内的大多数企业都将利润最大化作为企业的经营目标，将企业利润和企业规模作为衡量一个企业成功的首要因素。在这一错误理念的引导下，势必会导致企业将追求高利润以及扩大规模放在企业发展的相关决策中。盲目的发展多元化产业，不注重企业经营产业的合理搭配，不仅是我国大多数企业所存在的问题，也是YL公司必须正确面对的问题。

另外，YL企业对企业经营预算的控制较为松软，导致管理层在投资上存在不理性的问题。在进行新领域投资或进入时不能够进行合理的预测及运营安排，使其不能够正确抓住市场机遇，形成一定程度的风险。

（四）主营业务规模偏小

企业在创业初期阶段的主要任务是生存，企业只有能够保证存活并具有一定发展潜力时，才能够寻求新的发展方向，因而企业实行多元化的战略发展必须建立在企业具有一定的经济基础与经营规模的基础上的。

然而，我国包括YL企业在内的大多数企业虽在进行产业多元化发展，但实际上其尚未达到应有的规模，缺乏特有的竞争优势，主营业务的规模难以达到支撑多元化发展的实力。这也就导致其在发展多元化产业时，不能够正确的分析自身的优势，盲目追求高收益，这种情况往往会导致企业发展受到限制。

三、解决过度多元化企业应对措施

（一）转变企业目标

YL企业产业发展过度多元化的根本原因是企业将利润最大化作为经营目标，盲目的追求利润与企业规模的扩大。因而，要想解决企业发展过度多元化的问题，最基本的措施就是转变企业目标。

追求企业价值最大化是现代企业发展的目标，它能够帮助企业科学合理安排生产运营的有关事项和相关决策，促进企业建立起符合现代企业制度的相关体系。因而，YL企业应及时转变陈旧的目标观念，将企业价值作为企业长期发展的目标导向，能够使企业眼光放得更加长远，不只是注重眼前的利益，更能够有利于企业在长期的发展。

（二）确定核心业务

企业进行多元化产业发展固然能够扩大企业规模，但只是一味地追求企业扩张经营，势必会导致企业缺乏稳固的根基。因而YL企业在发展产业多元化时应确立自身的核心发展方向与产业，只有企业具有了一定的核心领域，才能够保证企业拥有足够的财力物力人力去发展多元化的产业，而不陷入因过度扩张而导致的财务危机。

YL企业在进行核心业务确定时，应充分了解企业的发展状况，从价值链、技术技能、顾客等角度对企业的核心能力进行分析，只有充分了解自身的核心能力才能够发现核心业务的方向所在，进而使核心业务得以确立。

YL企业在确定核心业务后，应重点加强核心业务的开发和推广，使企业核心业务内容在这一领域挤入前列，占据较大的市场份额，帮助企业积累足够的资金资本和口碑，有助于企业其他多元化产业借助这一业务内容的发展。

（三）选择适宜的归核方式

YL企业要想解决过度多元化的问题，仅仅依靠转变企业目标，确定核心业务是远远不够的，还应该选择适宜的归核方式，转变企业策略。

YL企业在选择归核方式时，有三种方式：紧缩、扩张以及二者相结合。YL企业在选择时，应对企业自身有着充分的了解，进而才能够选择适宜的归核方式。笔者认为，上述三类方式表面看具有对立性，但实际上具有较强的联系。紧缩型方式适应于企业的次要业务，针对这些业务，企业应有选择的进行精简，将富余资金及时投入到核心业务领域。扩张型方式适应于企业的核心业务领域，加大核心业务的投资力度，有助于核心业务在市场上占据更大的份额，增强企业竞争力。

（四）协调企业战略

当前社会发展速度较快，企业发展受到宏观经济政策、市场环境、消费者需求的共同影响，同时企业能力也随之不断变化，因而，YL企业不能秉承一成不变的企业战略，而是要以发展的眼光看待外部环境的变化，及时调整企业战略，只有这样，才能够使企业始终处于优势地位。

YL企业在协调企业战略时，应将企业的公司战略和业务战略放在统一的方向上，只有保证这二者的一致性，才能够确保企业在发展上始终朝着同一个方向在努力，而不会使企业核心力量被分散。另外，YL企业在不断发展中应注意各部门职能的不断创新，使其与企业战略相匹配，并起到促进作用。

四、结语

适度的产业多元化有助于企业规模的扩张，促进企业的发展。但是受到当前各种新兴技术和科技的影响，过度多元化的发展往往会导致企业精力被过度分散，陷入发展的困境。因而，YL企业必须正视产业过度多元化的现状，及时调整企业经营战略，确定企业的核心业务，增强企业核心竞争力，占据更大的市场份额，使企业实现可持续发展。

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