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选择创业合伙人

2016-05-14

现代企业文化·综合版 2016年7期
关键词:徐勇互补性合伙

如何选择创业合伙人,是每个创业者都要面对的问题。

单独创业与合伙创业,各有各的好处。像网易的丁磊就是单独创业并取得巨大成功的代表,单独创业可以让企业完全按照自己的思路运营,不受太多限制。

但单独创业对创业人的综合素质、资金实力方面的要求极高。

如果你认为凭自己现在的实力足以运作创业项目,那么就优先选择单独创业。

合伙创业的优点非常明显,像李彦宏和徐勇,一个人懂技术、另一个人懂市场营销并且对资本市场熟悉。这样,资金、市场,、技术三大创业要素齐全,为以后的创业成功打下了基础。

当然,合伙创业也有不好的地方,就是很容易产生矛盾,毕竟每个人都有自己的创业理念和工作思路,这需要合伙创业人之间有良好的沟通机制,如果创业团队中没有一个沟通能力和整合能力很强的人,一定不要选择合伙创业。

那么,在创业时怎么选择合伙人呢?我们从李彦宏和徐勇的合伙案例中可以总结如下:

最好是熟人。李彦宏和徐勇在创业之前就彼此认识,对于双方的品行都比较了解。刚开始创业的人,没那么多经验或精力去正规及约束。如果是成天在算计对方,那么创业是肯定要失败的。

选择互补性很强的人。李彦宏和徐勇是一对互补性很强的创业组合,李彦宏负责全局战略及技术研发,徐勇负责市场营销并与投资商沟通。李彦宏取徐勇的长补自己的短处,这为自己将来的成功打下了坚实的基础。

与此不同的是,Google也是由两个年轻人共同创业,但布林和佩吉仅仅是技术天才,所以他们以后还是请来了职业经理人埃里克·舒密特担任CEO,负责公司的整体运营。

事先做好约束。当李彦宏第一次和徐勇谈创业时就签署保密协议,这看起来有点多此一举,但这也是一个极为重要的一个环节。很多人在创业之前,只想着同合伙人一起商量如何赚钱,但对于很多细节都没有做明确的规定,这也为将来产生矛盾埋下了隐患。

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