罗建涛

摘要：进行对标活动的目的与作用在于增强企业职工的工作态度与责任心，提高企业文化与理念。本文通过对如何进行对标管理工作，进行对标管理工作注意事项和标准以及对标管理工作内容几个要素的描述，为有色金属企业更好的展开对标管理工作提供理论支撑和借鉴。

关键词：对标管理；企业文化；市场竞争力；有色金属企业；目标值

企业通过开展对标管理工作，学习和研究在本行业中竞争力比较强的企业，学习借鉴他们的生产管理和经营模式，在比较和分析的基础上进行“改革”，来改善和弥补自己的不足，使企业能够不断地完善和优化产品结构，提升企业形象。这样企业就会进入一个良性循环系统中，不断地提出问题，不断地解决问题，不断的创新创造业绩。

对标管理工作能够有效地提高企业文化理念和职工工作效率，有利于企业改善和提升产品质量，增强企业员工创新意识，合理有效的利用资金和分配资源等。进行对标管理工作的最终目的和意义是不断提高企业文化和活力，能够使企业健康稳定可持续发展。

一、对标管理工作内容

（一）明确对标工作管理机构

该单位由对标管理工作策划组织部门、对标管理工作决策部门、对标管理工作实施部门和对标管理工作监督等部门组成。

1.对标管理工作决策部门。该部门的负责人一般是企业的主要负责人，部门成员包括各个生产单位和管理机构的主要负责人，主要工作是全方位的进行各种工作的安排，负责对标管理工作策划案的审议修改并提出建议与意见。

2.对标管理工作组织策划部门隶属于对标管理工作决策部门，该部门的主要任务是策划对标管理工作计划案，组织对标管理工作部门实施工作计划案，对员工进行理论知识和实践方面的教育培训；组织对标管理工作监察部门对对标管理工作所取得的成果进行点评与考察，对平时的工作进度进行监督，并及时上报给决策部门请求给予意见与建议。

3.对标管理工作监察部，主要是监督对标管理工作正常运行，提出日常工作中存在的问题，保证对标管理工作高效稳定的进行，同时把对工作成果和进度的核查评估报告按时上交组织策划部门，由组织策划部门交给决策部门审批。

4.项目实施部门，对标管理工作重要的部门之一就是项目操作部门。所以这个部门要根据指标的不同进行分类管理与运行。从有效利用和分配资源的角度出发，对标管理工作实施部门主要引导和吸纳专业知识性强并且有这方面经验的人员，在一线参加生产的的员工及相关部门领导人参加。对于经济运行效率，要吸纳财务部和人力资源部门员工加入。

项目实施部门的另一个重要的工作是调查本行业中一流企业的各个方面指标的信息，学习了解本企业数据信息，然后对比提出本企业需要改进的地方。

（二）明确目标与现状，抓住关键点

只有清楚企业现状，抓住关键点解决问题，才能达到我们想要的的目标。降低生产成本，提高各种资源利用率是关键，有色金属企业要做到降低生产成本，就要提高技术设备的先进性同时积极回收有色金属，提高重复利用率。对标管理工作组织策划部门要深入研究净资产收益率、资产保值增值率等，列出其中的重要指标因素，实施部门则应该按照组织策划部的意见和建议进行调查分析，提出确立目标值的建议由决策部门最终确定。另一方面，参考标杆企业并创新性的制定实施方案。

（三）由监察部门和决策部门检验并表彰对标管理工作所取得的成绩

监察部门负责对工作成果进行检验考核，将考核结果上报决策部门，由决策部门对于效率突出，考核过关的单位或个人给予表彰。最后达到计划中的目标值并逐步提升企业业绩与形象，提高企业文化与市场竞争力。

二、如何进行对标管理工作

（一）策划方案

1.选择一个一流的企业作为自己学习的榜样，以制定的指标体系和关键因素为依据，选择性的选择榜样企业。实施部门就要根据组织策划部门和抉择部门的意见进行深入全面的调查，调查的方法有很多，不论是网上搜集资料，查阅专业论文，还是进行“面对面”的考察，都要对调查的结果进行剖析，提出问题。

2.全面了解本企业现实状况，可以通过询问、翻阅整理企业这些年来的所有相关资料，找出企业在这些年中在资金管理运用方面，生产经营管理等方面的问题，然后提出可行性较高的改善措施，改善措施必须包括详细的推进速度等各方面安排。对标管理工作方案诞生。

（二）对标管理方案开始实施

分两步走，首先进行既定单位或岗位的试行，按照策划方案进行，这个阶段是比较重要的环节，要从试点的运行过程中与初步结果中去总结经验教训，为了更好的实施下一步工作。其次是全方位的进行对标管理工作，为了达到预期的目标值，需要各单位之间相互协调工作同时又要各司其职，把自己分内的工作做好。在对标管理工作实行的过程中企业要要坚持“引进来与走出去”相结合。

（三）工作成果展示

对各部门工作成果进行评估发布与表彰。

三、企业对标管理工作注意事项与标准

（一）注意对标管理工作的可行性

不能完全复制一流企业的生产管理与经营模式，也无法复制。根据本企业现状进行创造性的、选择性的制定可行性较高的方案。

（二）对标管理工作的稳定性

这项工作只有稳定可持续的开展，才能达到企业市场竞争力不断增强，企业永葆活力的终极目标。持续发展，持续改进，才能让企业永葆活力，进入良性循环体系。唯有不断求实创新，才能成为业绩突出的标杆企业。

四、结论

有色金属对标管理工作可以让企业的文化氛围更加浓厚，增强企业员工的责任心与工作效率，提高企业市场核心竞争力，确保企业可持续健康发展。

参考文献：

[1]孙成刚.有色金属企业对标管理探索[J].中国金属通报，2014（14）.

[2]玄昌伟.推进对标管理 提升竞争实力[J].中国石油企业，2010（17）.

[3]刘正国.铁法能源公司对标管理研究[D].吉林大学，2013.

（作者单位：金堆城钼业股份有限公司钼炉料产品部财务科）