韩英 张晓东

韩英50年代初进入煤炭行业，曾任煤炭工业部副部长，神华集团有限责任公司副董事长，总经理。从中国最早的煤矿企业之一的大同煤矿，到特大型能源企业神华集团，煤炭占据了他的职业生涯。

近日，韩英向记者回忆了90年代初期自己亲历的煤炭业与神华成立过程的诸多细节。

90年代初煤炭业的困境

91年初，我从东煤集团回到了北京，调入中煤总公司担任常务副总经理，这个时期煤炭业的发展正面临着困境。

煤炭工业部分分合合，建了撤，撤了又建，透视出国家对煤炭工业及体制管理的飘忽不定。

全国几百万煤炭产业大军数十年艰苦奋斗，浴血奋战，但体现的经济效益却是全行业亏损，这无论是在计划经济还是市场经济中都是极不公平的。

从某种意义说，几百万煤矿工人用血汗创造的财富，在价值上没有得到社会的认同，导致煤炭企业得不到社会的尊重和重视。煤炭行业所创造的价值都被其他兄弟行业吃掉了。

当年在东煤公司工作时，扎赉诺尔矿务局一直为一家地方电厂供煤，却一直不好意思向对方索要煤款。我问那个矿务局局长： “你为什么不好意思要钱？”

局长回答说：“都是邻居啊，低头不见抬头见的，咋好要啊！”

我问他：“你用他的电，他有不好意思问你要钱吗？没有！他会毫不客气地问你要钱！你少了一分他都不会干。”

类似这种情况，在全国并非个案，而是普遍现象。煤炭企业不考虑成本、不计经济效益，许多钱大笔一挥，就白白地填了进去。……