李世浩

[摘要]随着社会不断发展，我国的经济实力逐步增强，人们对生活水平的要求也在日益提高，住房也就成为了人们生活需求的一项重要内容。另一方面，居住的条件离不开建筑工程的质量，作为施工的核心环节，现场管理工作逐渐被人们重视起来。建筑工程从土建、到建筑的格局、装修设计再到各项设施的完善，整个过程都需要现场的管理监督。对此，本文从建筑工程现场管理多个环节的角度出发，探究建筑工程现场管理的重要性及其优化策略。

[关键词]建筑工程；现场管理；重要性

文章编号：2095-4085（2016）07-0150-02

随着科学技术的发展和生活水平的提高，建筑工程行业也随之迅速发展，由于建筑工程的实施较为复杂，施工内容多，建设工作量大，使得很多业内人士只关注对建筑工程的施工速度，而忽视了施工的工程质量，进而造成了很多“豆腐渣”工程。这些工程不但使建筑的使用寿命缩短，也存在建筑设施安排不合理的现象。为了避免这一现象的发生，就需要我们对建筑施工的工程现场管理工作重视起来。

1施工现场的管理

1.1与安全有关的细节

建筑工程施工的过程中，由于施工过程复杂繁琐，很容易忽视一些小的细节问题，而这些细节很有可能会导致安全隐患的发生。为了避免这种问题的发生，我们必须要对施工现场的安全问题进行管理。在施工前，管理者要进行预先性的计划，把建筑工程施工过程中可能存在的潜在危险都进行检查勘测，如果施工过程中发生危险情况，能够及时解决，预防安全事故的发生。

1.2建筑施工工程现场的质量监管体系

对建筑工程施工现场要进行定期的质量检测工作，确保建筑材料质量和施工手段的科学性和技术性。对每种材料的检验结果要及时上报，对于存在质量问题的材料或工程，要及时采取补救措施。

1.3建筑施工工程的环境保护

将建筑工程施工人员分成几个小组，每个小组有一个或多个负责人，每个组有不同的分工，按照分工的不同，给每个组配置相应资源，当在施工过程中出现问题时，可以根据问题出现的原因，找到相应的负责人，这样就能够完善建筑工程施工的资源配置。对每个小组的施工材料管理同样是管理现场的一项重要内容，施工企业必须重视建筑施工工程的环境保护，要求小组人员定期对施工材料进行检测，并且要按时检查施工环境的卫生；同时，要科学合理的安置电线，对废水废物进行合理的处理，进而对加强建筑施工的管理起到促进作用。

2建筑施工单位现场管理要点

对建筑施工单位现场进行管理，主要是从质量安全、施工进度、会议管理、材料验收、使用管理、资料管理、施工组织管理、变更、 签证、计量支付管理等环节重视起来。

2.1施工的设计管理

建筑工程的建设工作，最初要关注的就是施工设计环节。施工的设计方案主要包括建筑地理位置的确定、建筑对周围环境的影响、建筑的施工材料、建筑外观的设计和内部的结构等各个方面。对于设计的方案，要有相应的管理部门进行检查，并随时更正不合理的内容；另外，设计方案要具有预知性，对建筑施工过程中可能存在的潜在问题给予防护措施。众所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的内容，保证施工人员的安全是建筑施工单位首要管理的一项，因此必须对其加强重视。

2.2进度管理

建筑工程的施工过程通常都是有一定期限的，要想在这个期限内完成建筑的施工进度，就需要有相应的部门进行有关进度方面的管理工作，时刻监督管理施工的进程，按照制定的计划设置管理方案。

2.3会议管理

每个施工人员要按照工作的任务分配成几个小组，每个小组有一个或几个负责人，以专门负责管理监督每个小组的工作情况；同时，要根据工作情况定期开展会议报告工作，在会议中报告每个小组的工作进程或工作过程中遇到的困难，针对进程中的困难，小组之间可以进行探究讨论，制定出一套合理的解决方案，必要时所有人可一起商讨。

2.4材料验收、使用管理

对建筑施工前选用的材料要及时进行记录，相关部门对材料的来源、用量和使用部门进行存档记录；对于施工完成的项目要进行验收工作，同时将验收过程中存在的问题进行记录，并采用适当的时间和方法及时修正。

2.5资料管理

资料管理部门要对每个小组使用的材料种类和用量进行记录，记录结果要存档上报；定期核对资料，对资料中存在的问题应及时发现并解决。

2.6施工组织管理

对建筑施工单位进行现场管理时，要组织安排好施工人员的工作，使每个人都职责分明，这样在工作的过程中能够防止纠纷冲突等问题的发生。

3结语

总之，建筑工程不但需要科学化的施工技术，还需要制定完善的管理制度。而管理制度的实现是一个复杂的过程。首先，我们要制定相应的计划，并且要具有面对困难的预知性；其次，要将施工人员进行合理分配与管理，在实际管理的过程中要体现公平公正的原则，必要时可采用奖惩制度，以鼓励管理人员将更大的精力投入在工作岗位之中；同时，要利用最新的技术手段，采用行之有效的管理办法来实现建筑工程建设的最大效益，最终实现建筑企业的持续、健康发展。

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