齐富平

【摘 要】 有效控制建设工程造价，控制重点转移到前期階段。要重视和加强项目决策阶段的投资估算，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度；要明确概预算工作不仅要反映设计，计算工程造价，更要能动地影响设计，优化设计。

【关键词】 全过程 造价管理 工作

一、工程造价管理全过程控制的必要性

就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的。现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，

对建设项目工程造价进行全过程监控非常必要。

二、影响工程造价的因素

工程造价的增减都是工程造价的动态因素，任何一个建设项目都是从决策、设计、施工到竣工验收整个过程。主要有以下影响因素：

1.在工程前期准备工作不充分的情况下，违反基本建设程序，匆匆上马，不讲工程经济效益，只讲工程进度。

2.由于工程设计受客观条件和主观因素，以及不可预见等因素的影响。

确定工程造价，不仅涉及众多管理部门，而且受利益驱动，各建设单位、设计单位和施工……