8月1日，一则滴滴出行与Uber全球达成战略协议，交叉持股合并的消息刷爆了朋友圈。两家拼得你死我活的竞争对手合并了，意味着曾经不惜代价的拼杀如今终于圆满。这并不是个案，近两年来互联网行业的各种合并如火如荼地进行：美团和大众，去哪儿和携程，滴滴和快的，赶集网和58同城。现在又轮到了滴滴和优步，互联网时代一切皆有可能，昨天还是冤家对头今天就变成了盟友甚至立体共同。

企业合并成为今年最热的话题，互联网和国企改革的合并大潮此起彼伏：互联网的合并形成了只有老大没有老二的寡头格局，老大风光无限，老二非死不可；国企合并通过供给侧改革的路径去弱留强，也形成了新的寡头格局。在强大的资本意志的推动下，中国经济格局的寡头时代或许正在来临。

以资本推动的寡头经济在任何行业都不能幸免，互联网之所以如此吸睛，无非是当下站在了风口上。回顾下专业AV行业这些年的发展也是这条路径。在2010年之前，AV行业一直是一个相对较小的领域，整体市场规模与其他叫得上名的行业相比都是被边缘化的角色，在闭塞了多年之后，IT与AV的快速融合和渗透使得我们行业发生了巨大的改变。市场要求AV产品能够像IT技术那样具有广泛的通用适用性，还要能兼容各种IT标准，甚至有些技术标准直接就是由IT从业人员制定，毕竟没有用户希望自己使用的代表先进技术的产品是一座孤岛。

在IT浪潮的席卷下，腾博、LifeSize这些公司成为业内首批被IT大佬们看上的企业，思科、罗技将这些公司纷纷纳入麾下。自此，专业AV行业的收购大门被打开了。同时，业界的公司在快速成长羽翼丰满后，开启的“买买买”模式也让收购方尝到了甜头。比如利亚德就是伴随着收购而崛起的典范，在短短三年间就完成了五项境内并购，先后收购了北京互联亿达、金达照明，成功坐上了小间距LED行业的头把交椅之后，又迅速转移把目标扩展到了DLP和LCD市场，并以一贯敏捷的动作快速完成了对老牌拼墙企业Planar的收购，把疆土扩展到了全球范围。

而通过收购对方技术并整合自身优势资源，又大幅提升了收购方的竞争力，最终形成了强者恒强的市场格局。比如，前几年三菱投影机“卖身”于巴可后，也填补了巴可在企业级投影显示市场的空缺，形成了在高中端的全线布局，收购Projectiondesign又使其获得了后者在军队模拟仿真领域的优势；台达收购Digital projection部分股权之后，也树立了自身在高端投影显示方面的高大上形象，使公司从制造商向品牌商的转型；去年，富可视为了拓展在协作会议室领域的业务，又将拼接墙处理器品牌Jupiter整合到自己业务中。

在市场需求变化的推动下，企业间的互相并购事件正在加速发展，就连AMX也未幸免，为了摆脱自己产品提供商的身份，真正成为具有整体解决方案能力的方案商，灯光音响行业的巨头哈曼通过收购AMX进一步打造自己的AV王国。