李静 刘运斗

【摘要】随着经济的高速发展，城市规划和建设也急剧增大，建筑业已成为了发展最快的行业之一。在争夺最大效益的同时，随之而来的，就是在工程机械管理中出现了越来越多的问题。本文主要对工程机械在管理中存在的突出问题以及对这些问题采取相应的措施进行阐述。

【关键词】工程机械；管理；措施

Introduction to the problems existing in the management of construction machinery

Li Jing，Liu Yun-dou

（Corps of Engineers InstituteXuzhouJiangsu221004）

【Abstract】With the rapid development of economy ， the urban planning and construction is also rapidly increasing ，and the construction industry has become one of the fastest developing industries.In the competition for the maximum benefit ，the attendant is the construction machinery management， there are more and more problems. This paper mainly on the construction machinery in the management of the existing problems and the corresponding measures for these issues to explain.

【Key words】Construction machinery；Manage；Measure

1. 工程机械管理的意义

在建筑行业取得快速发展的同时，建筑企业之间的市场竞争也变得日趋激烈，在各方面提升自身的竞争力已经成为了建筑企业在竞争中生存的关键，其中机械设备的良好管理是构成企业竞争力的一个重要方面，因为机械设备在施工中的大量应用，可以大幅度提高施工生产效率，减少人工劳动的成本和时间，为企业节约成本和时间。如果机械设备的管理出现问题，则会造成机械设备的保养工作不到位，使机械设备的故障频发，直接造成一定的经济损失，并且会影响工程的质量和工期，所以工程机械的管理对于建筑企业而言，具有非常重要的意义。

2. 工程机械管理中存在的问题

2.1缺乏专业的管理人员，管理意识淡薄。

因为在机械设备管理上的力量十分薄弱，所以在很多时候影响了工程的正常施工秩序。在建筑施工时，工地上人员繁杂，很多项目点多面广，管理部门的人员经验不足或者缺乏这方面的经验，往往会盲目的减少必要的机械设备和对设备进行管理的人员，甚至出现几个部门合二为一的现象，导致管理层层脱节，员工不理解领导的意思，领导的命令没人执行，导致制定的措施无人执行，形成不了完整的管理制度，势必会造成机械设备使用管理工作的混乱，最终导致的结果就是影响施工进度，使企业遭受损失。

2.2缺乏有效的精细管理，管理方式粗放。

很多建筑设备在使用的过程中往往要超负荷使用，所以维修和保养工作往往跟不上，同时，还会遇到一个建筑设备参加多个建筑项目，在这过程中，这些设备往往保养都不合理，进而使各部门对设备保养和维修的积极性不高，或者设备保管员的责任心不强，在保养得时候都是应付差事，草草了事，在出现问题的时候，几个部门纷纷推卸责任，不能意识到问题的严重性，这样，不但会影响施工的正常秩序，也必然会极大的降低这些工程机械设备的使用寿命，伎很多机械在使用的时候不能保持到最佳状态。

2.3缺乏细致的管理制度，使用维护脱节。

许多施工企业实行一人一台机械的定岗定位管理制度，要求每个操作人员只能使用某一台机械设备。这样虽在一定程度上提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处，但其实这种方式也存在着严重的问题。比如当机械需要维护和维修时，应该由专门的修理厂和设备维护部门来进行，但由于指定使用机械的人员，自以为非常了解机械设备的使用特点和问题所在，经常自己对机械设备进行草草地修理，这样日积月累，最终使得机械达到报废的程度。然而当机械出现故障时，使用人员又会与维护保养人员互相推卸责任，这样会严重地影响机械设备的工作效率，给企业造成巨大的经济损失。因此，要搞好机械设备管理工作，必须要有一个健全细致的管理制度，确保使用和保养紧密结合，保证机械施工的正常进行。

3. 解决问题的措施

3.1完善各项管理制度。

为了使设备能延长使用寿命，在相同时间内创造出更大的效益，必须有一套规范且严格的管理制度以及管理体系。设备的管理应当有专门的部门来负责，并且针对机械设备在平时使用时的状况由专人进行维修以及日常维护。标明维护管理人员的主要职责，并定期结合设备的说明书及有关规定做专门培训，每周对设备进行检查和维修，如若发现隐患，及时进行维修，这样将避免以后再施工中出现问题互相推卸责任的现象。

3.2培养使用维护人才。

现代社会在不断进步，同时机械设备也在不断更新，这些更新的新机械里面含的科技技术含量也越来越高。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学的对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想真正的把这些设备用好和保养好，就必须加大员工的培训力度，从中挑选出一批懂技术，懂保养，懂管理的兼容型人才，满足今后企业的发展需求。对于施工企业来说，要定期有重点的组织员工、领导进行机械设备保养及维修的研讨会，并且根据施工的情况，提高各级人员的理论知识和实践操作能力。在选拔这些设备管理员的时候，一定要加强他们的道德修养，避免让那些平时马马虎虎，野蛮操作，随意浪费的员工去维修管理，企业需要不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

3.3加强机械技术管理。

技术人员应当根据施工现场的地形、自然条件、劳动力的分配对施工机械作出最合理的使用，减少耗损，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

4. 结语

工程机械的管理工作是一个需要各方面人员全面参与积极配合的工程，要认识到机械管理设备在任何情况下，都要提高设备的完好率，只有这样才能更好的提高施工的速度，为企业创造更好的效益。