王运宝

两年前的2014年9月，“大众创业、万众创新”在夏季达沃斯论坛上被首次提出。两年来，“双创”无疑是出现频率最高的政经热词之一。

进入“创时代”后，一个普遍的印象是，小微企业具有小、快、灵的特点，开展双创优势明显。但实际上，双创并非小微企业的专利，大企业拥有资金、技术、人才等资源金矿，做双创更能风生水起。两年来的实践证明，大中小企业的双创做好“适配”，能够释放出创业创新的“连环炮”，形成叠加效应、聚合效应和倍增效应。

一个广为熟知的大企业双创项目是微信。2010年，腾讯引入内部赛马机制，让3个团队同时进展，多路并进，互相竞争。现在成功的张小龙团队，是来自原广州研发部QQ邮箱团队的成员，是腾讯的内部创新创业机制成就了微信。

现在不仅是互联网企业，传统大企业也都纷纷启动双创：海尔“创客公地”，三一集团“众智新城”，万科“小草计划”，联想“神奇工场”，荣事达“全价值链双创中心”，洛阳矿山机械“工匠工作室”……这些模式各不相同，却都在实现“裂变式创业”，就像是从一个生命有机体中不断裂变出新细胞。

大企业做双创，一方面是获得从企业内部生长出来的新动能；但更重要的是有效解决“创业成功率低、企业成活率低、创新型企业占比低”的“三低”现象，这是大企业做双创的智慧所在，也是难点所在。

那么大企业怎样才能突破难点，真正做好双创？要想让传统大企业这头“大象”跳舞，就要抓住用力的关键点。

首要关键点是拆围墙，开放资源。就客观条件看，大企业做双创要比小微企业优越得多，小微企业往往是“抓住一点，缺乏链条”，大企业则是系统创新、集成创新，因此由大企业“接盘”初创企业的创新成果，成功率和回报率会更高。

在合肥，荣事达的“智能家居全价值链双创中心”面向全社会开放，所有有需求的团队或个人，都可以成为其中一员。开放资源的同时，大企业也是在全面拥抱市场上的创新资源为己所用，这种双方互融是实现1+1>2的共赢效应。海尔集团打造的开放创新平台，聚集10多万家创新资源，实现与全球专家、用户、发烧友的实时互动，大幅提升了产品研发效率。

第二个关键点是创新体制机制。小规模创业团队能够有效降低企业内部沟通成本，推动内生性变革，形成“鲶鱼效应”，为企业发展积累战略资源，同时成为留住优秀人才的重要手段。荣事达的“双创中心—事业部制—合伙人”三位一体模式创新，让项目变企业、让创客变股东，使研发、工艺、制造各环节融为一体，有效解决了全价值链的创新问题。

第三个关键点是抛弃单一思维，做生态系统。我们熟知的“百度系”、“阿里系”、“华为系”等，都成为母公司生态链的重要组成部分。大企业做双创，实质上是从创业者变成“创造公司的公司”，这标志着企业内部组织结构发生了历史性转变，形成若干个微生态和创业圈，公司的适应能力更强、反应更快。

最后，大企业做好双创的根本，在于完善制度环境，使大企业轻装上阵。在机制上，创新活动尤其是高新技术领域，需要试错机制、容错机制和激励机制，因此必须建立科学合理的制度设计，将内部创业团队与企业利益链接起来，调动企业内部人员创业的积极性，以及吸纳社会创业人才。与之相对应，政府需要深入推进简政放权、放管结合、优化服务，完善监管方式。

小微企业的双创，代表中国经济最活跃的部分；大企业做双创，更能加快新旧动能转换，优化供给侧结构，增强制造业转型升级能力，从而提升和再造中国制造的全球竞争新优势。

走进“创时代”，大企业做双创产生的神奇魔力，让大象也能起舞。