杨建奇　廉艳玲

班组建设是企业管理的重要组成部分，对于矿井夯实安全发展基础、提高生产经营水平具有十分重要的意义。 近年来，陕西陕煤黄陵矿业一号煤矿在学习借鉴先进经验，持续深化以安全质量、学习进取、技能创新、管理效益、文明和谐为考核要素的五星班组建设基础上，全面推行班组长公推公选，进一步完善班组长选拔任用程序和日常管理办法，加快了班组长培养的科学化、规范化、民主化进程，形成了以“三公历练、五星攀升、金牌引领”为路径的“351”班组长管理模式，有力地推动了矿井各项工作的顺利开展，为一号煤矿连续多年实现安全三零目标、有效抵御市场风险，做好降本增效大文章、打赢治亏创效攻坚战奠定了坚实基础。

一、加强领导，落实责任，为公推公选提供可靠的制度保障

领导重视不重视，管理制度及其配套措施完善不完善，班组建设效果迥然不同。一号煤矿党政把班组建设列入重要议事日程，成立组织领导机构并定期过问、精心指导，在班组建设方面舍得投入，每年都对优秀五星级员工、五星班组长、金牌班组长以及首席员工进行表彰奖励。在班组长公推公选方面，矿上主要领导旗帜鲜明、态度坚决，要求基层单位严格贯彻矿上关于班组长公推公选的有关规定，真正把能力突出、群众公认、组织认可、取得班组长任职资格的优秀五星级员工选拔到班组长岗位；要求组织人事部门把班组长纳入管理人员序列，落实待遇、严格管理，在区队长选拔、劳模先进评选等方面优先考虑班组长。……