盛夏的西安，酷暑难耐，一群企业家的求知热情却愈发高涨。8月19日，近50位企业家来到了骊山脚下——这座不但有着唐玄宗与杨贵妃的凄美爱情故事，并且见证了改变中国历史走向的“西安事变”的历史名山深处，还有一家中国重大装备制造业的龙头企业：陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）。

《中外管理》标杆游学活动第五站，正是来此取经。

走进陕鼓厂区，大树参天，一条梧桐大道直通厂区内部。一位同行企业家感慨：“这哪里像工厂啊，感觉像公园。”陕鼓集团董事长印建安在交流环节直言，大家看到这里的树多草多，其实以前那里都是车间，因为他把那些“无用”的车间都拆了。数年间，陕鼓将原有的11个车间缩减至两个，甚至未来计划只保留一个，此举的目的是“放弃非核心业务”。通过社会化协作，陕鼓集团旗下上市公司“陕鼓动力”放弃、弱化了18种传统低附加值业务，同时又新增、强化了18种高技术含量的业务。取消18项，增加18项，这一增一减之间，陕鼓动力愈发“动力十足”。

印建安与诸位游学企业家分享了自己对产能过剩的看法，他形象地将产能过剩比喻为堵车，某些行业就像节假日期间的高速路。所以，印建安有一个“有所不为、有所作为”的价值观：为他人所不为，他人为我所不为——这让企业家深受启迪。

同时，印建安还重点介绍了陕鼓目前的分布式能源项目，这一用互联网思维解决人类能源问题的项目已经启动。据了解，与市场空间只有几百亿元的风机行业相比，“一带一路”、城镇化、智慧城市、流程工业等机遇，将给分布式能源产业带来上万亿元的市场规模。而陕鼓通过二次转型，正在从百亿产值的风机行业跳向万亿市场的“新风口”。（齐心）