黃聰

55歲的時候，你在幹什麼？69歲的時候，你在幹什麼？72歲的時候，你在幹什麼？莊文甫的回答是——55歲的時候，他開始創建一家精密模具與工程橡塑雙料合成注射科技的行業巨擘，成就億萬身家；69歲的時候，他成為母校淡江大學大陸區校友會的總會長，卻笑稱自己只是「中生代」；72歲的時候，他坐在記者面前，娓娓道來他的人生歷程，以及對未來校友會的展望。

55歲創業，69歲擔任淡江大學大陸區校友會總會長，時間有限，只是他在有限時間中依舊不由自主地投入了無限的希望。

他欣喜，無論江湖地位如何，一旦學校召喚，校友們總是積極回應，出錢出力，毫無怨言；他感慨，既是在緬懷自己的青蔥歲月，也是對母校哺育灌溉的感恩；他希望，能整合起龐大的校友資源，共創雙贏的校友會經濟。

他是萬德國際有限公司董事長、淡江大學大陸區校友會總會長莊文甫，工作與情感，永不退休！

年逾七旬的校友會長

莊文甫可以說是《台商》雜誌社的老朋友了，在本社出版的雜誌、書刊中曾多次採訪刊登，但是每一次的相會，他總能帶給我們驚喜。這一次，莊文甫以淡江大學大陸校友會總會長的身份，帶來了淡江大學將舉辦2016年世界校友雙年會的好消息。

2010年，原淡江大學廣東區校友會會長郭山輝因出任全國台企聯會長，會務繁忙、分身乏術，將淡江大學廣東區校友會會長的擔子交給了莊文甫。在莊文甫帶領的廣東區校友會蓬勃發展的同時，上海區校友會卻因總會長高新平罹患重病而日漸凋零，在多方權衡之下，最終乃決議由莊文甫接手擔任大陸區校友會總會長，當場由校方指派蒞臨指導的蔡信夫院長代表校友資源服務處授信。

「老驥伏櫪，志在千里。」即使臨危受命，莊文甫也胸有成竹，這源於他的人生經歷。「算起來我工作了45年了，工作生涯是階段性的，非常分明。第一個15年，幫人家打工；第二個15年，跟人家合夥；第三個15年，自己創業。」當時55歲的莊文甫是暮年創業，既保留著青春的激情和豪氣，也有成熟者的審時度勢和謹慎、克制，仿佛人生所有的歲月經驗都在此刻交融，提供給他們做企業的最佳源動力，最終成就了萬德國際集團的輝煌事業。

也因此，不服老的莊文甫又接下了淡江大學大陸區校友會總會長的接力棒，興致勃勃地籌備校友會的各種活動，描繪著日後還要成立華中、廈門校友分會，壯大淡江大學校友會版圖的願景。「我今年72歲，在校友會裏還只是『中生代』。」談論起母校時，他總是不自覺微笑，真誠動人。

心靈卓越的淡江人

在淡江大學的介紹資料中，有一句話常常被提及——「承先啟後，塑造社會新文化，培育具心靈卓越的人才。」這是淡江大學的教育使命。而為了培養心靈卓越的淡江人，淡江大學還提出了「三環五育」的概念。

「三環」是「專業」、「核心」與「課外活動」等三項課程，「五育」是「德」、「智」、「體」、「群」、「美」等教育內涵。其中「專業課程」由院系所規劃設計，「核心課程」由通識與核心課程中心負責推動，發展至今已有顯著績效。而學生事務處負責推動之「課外活動課程」，更可以養成團隊精神。「三環五育」之教育，培育學生發掘與解決問題的能力，同時從生活中培養出企業屆最愛的特質。

或許正因如此，使得在台灣《Cheers》雜誌持續進行的「台灣2000大企業人才策略與最愛大學生調查」的評比中，淡江大學已連續19年超越其他私立大學，蟬聯第1名；也走出了許多卓越的企業家，如全國台企聯榮譽會長、台升國際集團董事長郭山輝，全國台企聯會長、錫山家具集團董事長王屏生等。

淡江大學自1950年創辦至今，已培養出近26萬名學生，在大陸生活發展的也有數千人。這一群心靈卓越的人才並沒有遺忘母校，反而更加團結。於他們而言，長大後總要離鄉背井，外出奮鬥打拚，創造美好遠大的前程；但並非是飛出籠子的鳥一去不回，更像是一只風箏飛翔在無際的天空，有一條線永遠聯繫著家鄉溫暖的親情。畢業離校的校友，組織校友會把學校、師長、同學、校友這條線連接起來，不也是如同一只風箏，永不斷線的風箏……

永不斷線的風箏

也許曾經同窗苦讀，也許先後爬過「克難坡」，也許都翻過同一本書……這樣的情誼以母校為能量源，足以劃破時空，讓素未謀面的人熱絡暢談，乃至互幫互助。

3年前，有一位定居於上海的校友，陪同家人到馬來西亞的沙巴州度假時，被菲律賓叛亂團體阿部沙也夫組織強行侵入其度假屋而遭綁架，幸好其家人逃脫。隔日消息傳開後，國際各媒體均大肆報導，除了政府立即介入調查及協助外，大陸區校友會也在第一時間通報母校友總會轉請馬來西亞的校友會，尋求各種可能的援救資源。馬來西亞校友會立即發動在沙巴當地的校友，一本校友之情誼，對其家人提供各樣的慰問與人道關懷，並透過任何可能的第三管道，打聽人質的人身安危。幸運的是在被綁架一週後，該校友在各方的努力下，得以平安獲釋。

這樣的事例在淡江大學校友會中不在少數，莊文甫作為大陸校友會會長也常常以身作則：2012年，有一位本已通過某台資企業在台總部面試的校友，應通知前來東莞報到，不料到達東莞後，卻因某種很牽強的理由而被拒絕任用。頓時這位校友無從措及，況且身上盤籌不足，在慌張無依的狀況下，他突然想起淡江大學在廣東有個校友會，因此就向母校校友資源服務處查詢而連絡上莊文甫。莊文甫了解後，毫不猶疑地伸出援手，答應提供為期一個月的三餐食宿和一些必須的生活費，以解其燃眉之急。慶倖的是這位校友，因其自身條件也不錯，在短短的3天內就找到了合適的工作，幾個月後他還回來拜會莊文甫，表達感謝深厚的校友之情。

校友會的雙贏經濟

「校友沒有摻雜到商業的利益在裏面，有的是情感這個基礎。利害的關係很淡薄，就是心甘情願的互助。」莊文甫說，這與普通的商會不同，兼任浙江省湖州市台協榮譽會長一職的他表示，雖然校友會與商會在功能上有部分重疊，甚至不如商會有地緣連接上的優勢，但商會源於地緣也止於地緣，有地區的限制。而離開校園，卻離不開校友圈，這裡雲集著友情和榜樣，更雲集著財富和可以汲取的養分。

因為有「友情」，同學們願意聯合在一起，或雪中送炭，或錦上添花；因為有「榜樣」，學弟學妹們願意加入校友會，爭取成為下一個被仰望的對象；因為有「財富」，校友們往往一拍即合，互通有無，打造校園外的圈子經濟。

這樣的圈子經濟，實現了校友、母校的雙贏。北大中國經濟研究中心某教授說：「在偌大的人際關係網路中，『學友』及『校友』這層關係顯得特別又有趣。當你有著某種名校的血統，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網路之中，便掌握起某些重要的社會資源。」此外，當校友會足以獨當一面，還能回饋母校，成為母校龐大的校外資源。

「雛既壯而能飛兮，乃銜食而反哺。」淡江大學世界校友總會秉持著這一理念，協助母校建立起了創業孵化中心；而莊文甫領導下的大陸區校友會，一方面致力於打造創業、就業平台，為越來越多來大陸發展的學弟學妹們提供訊息資源；另一方面鼓勵大陸學生到淡江大學交流學習，「我畢業於土木系，陸生要去淡江大學土木研究所的，我提供一個學期5萬台幣的支持，一年兩個名額。」莊文甫說。

圈子經濟的時代

人們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項鏈。他們通過一個又一個的「圈子」，達到培育人脈、拓展商機或慈善的目的，當然也不排除危難時俠義的「江湖救急」之舉。在許多人看來，圈子幾乎都是商業利益連接在一塊。校友圈、老鄉圈、明星分析師圈、董秘圈、微信圈、微博圈……資本市場一個又一個圈子背後，資金在流動，資訊在傳遞。無論是校友會經濟還是商會經濟，無論是俱樂部經濟還是會所經濟，都是基於圈子這一平台。圈子成員或公開或私下聯合起來，尋找商機、主動合作、組團投資、抱團取暖，為實現自身利益最大化而努力。

如互聯網圈子的深度創新——「眾籌模式」。眾籌模式來源於海外，簡單來說就是向大眾籌集資金。

在大陸，眾籌模式這兩年才火起來，最有名的案例當數3W咖啡。2011年3W咖啡館向社會公眾進行資金募集，每個人10股，每股6000元（人民幣，下同），相當於一個人6萬元。很快，3W咖啡彙集了一大幫知名投資人、創業者、企業高級管理人員，包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數百位知名人士，股東陣容堪稱華麗。

對於眾多採用眾籌模式的專案團隊來說，眾籌的過程就是圈定粉絲的過程——對方願意投錢的前提是對這款產品感興趣。於是經常會出現很多團隊所需要的眾籌資金只有幾萬的專案，其實這些團隊並不缺錢，而是想通過眾籌找到一幫忠實用戶，一來做個市場調研獲取回饋；二來只要最終產品能抓住他們的心，就建立了長久的聯繫。

莊文甫透露道，淡江大學大陸區校友有志成為眾籌的平台，召集幾位有財力的校友，投資專案，為校友會創收。