摘 要：道桥工程作为国家城市建设的重要工程之一，工程施工的顺利进行影响着城市的建设。现场管理作为整个施工现场的重要环节之一，能够很好地应对在道桥施工的现场出现的各种问题，并充分表现了施工现场无论是管理人员、监理人员还是建筑工人的工作责任感和良好地职业道德。文章就现场管理在道桥工程施工中的重要作用以及具体的现场管理内容进行了论述。

关键词：道桥工程；现场施工管理；重要性

前言

施工现场的管理是整个道桥施工建设顺利进行的体现，也是施工场地附近人员人身安全、财产安全以及环境保护的重要保障。现场管理是否有效影响着整个道桥工程的质量是否符合要求以及使用成本是否减少，由此可见，施工单位在施工前期准备时，应结合自身的实际情况制定合理有效的管理办法，以科学、规范的管理来促进道桥工程施工的顺利进行。

1 现场管理在道桥工程施工中的重要性

1.1 降低成本，提高质量

现场管理在道桥工程施工中的重要意义之一就是可以通过合理的管理规划，节省不必要的材料浪费，从而可以降低企业的生产成本，相对提升企业利润。另外，科学合理的现场管理还有助于提升施工的质量，可以确保工程施工能够安全、如期的完成。鉴于道桥施工时间长、投资大、任务中、人员众多等问题，科学的现场管理可以有效协调施工中的各个环节，使各环节合理配合，共同提升工程质量。因此，有必要在各个道桥建设中推广、宣传现场管理，并保证管理工作能够健康、持续发展。

1.2 有助于文明施工

施工现场的管理有助于促进道桥工程的文明施工。在道桥建设企业中存在着特定的考核标准，一般以工程的质量、施工安全、期限以及成本控制为标准。企业在施工过程中应该按照标准进行施工，这是文明施工的首要条件。对施工单位来说，施工现场是施工单位开展施工活动的第一现场，施工作业质量是保障道桥工程完成的重要因素。建立一个给道桥工程为标的的施工体系，着重强调施工现场的质量控制，做好施工质量信息网，促进文明施工。

1.3 确保施工安全

安全问题一直是道桥施工中的重要问题，施工安全的管理是整个施工中需要考虑的重点问题。道桥施工规模大、使用设备多、高空作业频繁、所涉及的施工人员较多、高空落物情况时有发生等均容易产生施工事故，影响施工安全。因而，加强施工现场的安全管理在整个施工过程中拥有重要的地位。加强安全管理的力度主要从以下几个方面入手：（1）从作业人员所配备的装备入手，减少安全问题发生的几率。防患于未然是施工安全管理中十分重要方式之一，通过改进工作人员的基本配置，提升工作人员施工条件，为工作人员营造良好的施工氛围，确保施工安全；（2）提高作业人员自身素质，加强作业人员对安全施工的认识，促使作业人员在意识上认识施工安全的重要性，积极加强自身的施工安全，从一个人做起拓展到全体人员均能做到安全施工。道桥施工的安全管理是提升施工单位自身信誉的重要标准，是使企业增强竞争力的重要指标。

1.4 节能降耗，增加收益

在道桥施工中会运用到大量的人力、设备、材料等，各个方面的消耗均十分大。如果没有合理的施工现场管理，容易导致大量成本的消耗。针对这一点，施工企业需要加强现场的成本管理，将人力、设备以及材料等方面综合在一起共同考虑施工问题，避免产生无效施工的情况。同时，合理利用机械设备，降低机械格外使用时间，减少不必要的材料浪费现象也是成本管理的重要内容。另外，机械使用时间的减少也减少了电能的使用，在一定范围内节约了用电成本，降低了能源消耗，变相增加了企业的收益。

2 道桥工程中的现场施工管理分析

2.1 道桥工程中技术的管理

道桥工程是一项较为繁琐的施工项目，其施工点较多，施工线也相对较长，因此，其所要求的施工工艺也相对较为复杂。在现场施工时，现场所需要的大量的设备、人员等都伴随着各种技术，需要的施工班组也较多。因而，需要对各项技术进行管理。交叉作业的同时管理技术难度较大，需要做好充分的准备，具体如下：第一，管理人员作为贯穿整个施工现场的人员，需要熟练掌握整个道桥施工现场的图纸，对整个施工流程和工序有一定的了解并进行优化。以实践为基础，以合同为依托，优化施工中的每一道工序，结合施工人员的实际水平以及现场实际的条件状况，明确各项工作的负责人员，将施工工作把握在一定的范围内。第二，针对工作人员尤其是技术人员做好前期培训，在掌握原有技术的前提下，把握新的技术和工艺。拥有高技术水准的工作人员是施工工作质量的重要保障。第三，做好质量检测工作，完善检测制度，及时发现并解决质量问题。

2.2 道桥工程中设备的使用和养护

建立健全机械设备的维修制度，可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理，不定期的进行设备管理问题的抽查。

2.3 道桥工程中材料的管理

道桥施工有个重要的特点，那就是道桥施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真地进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心地计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。

2.4 道桥工程中信息和资料流通管理

在道桥工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时注意工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法。

2.5 现场管理中人员的管理

加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性地组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力做到令出必行，纪律严明。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程的时候，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。

2.6 施工安全的现场管理

关于道桥的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为道桥的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好道桥的安全工作是道桥现场管理的重中之重。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。

3 结束语

近年来我国的道路桥梁事业不断发展，在施工过程中很多问题也日益突出，严重影响了施工的质量以及人身安全，给企业和社会带来了巨大损失。因此，我们有必要对道桥施工过程中的项目实行科学的现场施工管理，从而建设出高效、经济、安全的道桥工程，提高工程建设的整体性能。

参考文献

[1]杨会军.道桥工程施工现场管理质量[J].交通世界，2011（8）.

[2]张仁富.浅析加强道桥工程施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011（9）.

[3]郭建波.道桥工程施工现场的系统化管理措施[J].黑龙江科技信息，2015（9）.

作者简介：白海坤，身份证号：230105198302120312。