【摘 要】未来的事项既有有利的，也有不利的，不利的其实就是风险，对于一个人、一个企业、乃至一个国家莫不如此。对于一个企业而言，不利的事件可能影响企业的发展甚至生存，有利的事件则会给企业带来机会。企业风险管理就是对上述风险和机会的管理，它是从企业战略制定到日常经营过程中对待风险的态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的战略目标提供合理的保证。风险分析就是利用各种手段和技术识别风险，本文从风险的识别与分析着手，探讨各种风险分析方法的利弊，乃至对企业风险管理的影响。

【关键词】风险识别； 分析 ；方法利弊

一、问题的提出

企业在市场经济的大潮中，必然会遇到各种各样的风险，如何快速识别风险所在？分析风险发生的原因，以规避风险。这是企业管理者亟需解决的问题。风险分析就是在风险识别的基础上对风险发生的概率和影响程度进行分析、判断，并确定风险重要性水平的过程，它是风险应对的直接依据。

二、风险的识别

风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理，风险识别是风险管理的起点。存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等.风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主题所面临的主要风险。风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断；另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析，归纳和整理，以及必要的专家访问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性，因而风险识别是一项持续性和系统性的工作，要求风险管理者密切注意原有风险的变化，并随时发现新的风险.

常用的风险识别技术和方法包括以下五种。

1.行业风险组合清单

同一行业的企业可能具有相同或类似的风险。企业可以通过公开渠道或者利用外部专业咨询机构的资源，获取本行业的风险组合清单，作为识别本企业风险的基础和参考。

2.职能部门风险汇总

企业管理层将发展战略和控制目标分解至各职能部门，由各职能部门根据分解的战略和目标，列举其职责范围内的各类风险，并经上级主管部门或管理层评估后予以确定。职能部门风险汇总的优点在于可以识别各类细微的、容易被管理层忽视的风险，缺点在于过于重视各职能部门的风险，可能错过影响企业战略实现的重大风险。

3.SWOT分析

SWOT（优势—劣势—机会—威胁）分析是企业战略制定过程中常见的管理技术。优势和劣势针对企业内部各种因素，包括组织架构、企业文化、财务资源和人力资源等；机会和威胁针对企业外部面临的各类变量，这些变量在短期内对企业而言是不可控的，比如政治、社会、环境和行业风险等。企业在识别风险时，可以利用SWOT分析的成果，重点关注SWOT矩阵中的劣势和威胁，在此基础上对风险进行讨论并形成一致意见。

4.头脑风暴

企业董事会及其风险管理委员会、审计委员会等专业委员会可以召集企业内部不同管理层级、不同职能部门、不同岗位的员工，对企业内部和外部可能存在的各类风险进行自由讨论，形成对企业风险的基本认识。这种由不同经验、不同背景和不同风险偏好的人员共同参与的头脑风暴，有助于识别那些潜在的、不易被察觉的风险

5.问卷调查

问卷调查通常是针对一项新的业务或事项进行的风险识别方法。比如，企业需要对新成立的职能部门或业务单位进行风险识别。由于没有以往的经验借鉴，企业可以通过问卷调查的方式，向相关方面人员特别是基层管理人员或业务人员询问新的业务或事项可能存在的风险，并以问卷调查的结果作为管理层确定该业务或事项的风险的参考依据。

三、风险的分析

风险分析是在风险识别的基础上对风险发生的可能性和影响程度进行描述、分析、判断，并确定风险重要性水平的过程，是风险应对的直接依据。

1.风险分析的程序

（1）分析风险可能性。风险可能性分析一般通过实际信息收集，利用专业判断取得。风险可能性分析的结果一般有“很少的”、“不太可能的”、“可能的”、“很可能的”、“几乎确定”等几种情况。

（2）分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响，一般将风险性质划分为“不重要的”、“次要的”、“中等的”、“主要的”、“灾难性的”等几个级别。

（3）确定风险的重要性水平。通过对风险发生的可能性和影响程度进行分析（如风险矩阵法），将各类风险按照重要性水平进行排序，确定企业需要优先控制的风险（如风险发生可能性几乎确定、风险影响灾难性的应优先控制）。

2.风险分析的方法

风险分析方法包括定性方法、定量方法以及定性和定量相结合方法。先解释定量分析和定性分析这两种最传统的分析方法的含义。

定量分析：简单说，定量分析就是试图从数字上对安全风险进行分析评估的一种方法。 对风险进行量化分析，从数据上给予分析。

定性分析：定性分析方法是目前采用最为广泛的一种方法，往往借助于经验和直觉，特别是对于很难量化分析的风险更是如此。与定量分析相比较，定性分析的方向性稍好但精确性不够，定量分析则相反；定性分析没有定量分析那样繁多的计算负担，但却要求分析者具备一定的经验和能力；定量分析依赖大量的统计数据，而定性分析没有这方面的要求；定性分析较为主观，定量分析基于客观；此外，定量分析的结果很直观，容易理解，而定性分析的结果则很难有统一的解释。组织可以根据具体的情况来选择定性或定量的分析方法。

常用风险方法有：

（1）敏感性分析

敏感性分析是指在合理范围内，通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式。敏感性分析用来评价潜在事项的正常或日常变化的影响。

一般而言，当影响目标结果变动的是单一变量，而且该变量与所关注目标之间存在清晰的相关关系时，可以采用敏感性分析。

（2）行业标杆比较法

行业标杆比较法是通过将本企业与同行业或同类型企业在某些领域的做法、指标结果等做定量的比较，来确定风险的重要性水平。行业标杆比较法的关键是确定基准数据（即标杆）。基准数据有助于企业管理层根据其他组织的经验了解本企业同类风险的可能性或影响。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。基准一般包括：内部基准，即将一个职能部门或子公司的度量与同一企业的其他职能部门或子公司进行比较；行业基准，即将本企业与其主要竞争企业或同行业全部企业的平均水平进行比较；最佳实践，即跨行业寻找最具代表性的企业作为度量标准。

（3）风险价值法

风险价值法是较为常见的风险定量分析方法之一。所谓风险价值，是指市场正常波动下，在一定的概率水平下，某一投资组合在未来特定期间内在给定的置信水平下面临的最大可能损失。

（4）情景分析法

情景分析法是一种自上而下“如果--什么”的分析方法，可以计量某事件或事件组合对企业将会产生的影响。它通过想象、联想和猜想来构思和描绘未来可能的情况，从而为确定风险应对策略提供支持。情景分析的主要程序包括：确定分析的主题，明确分析的范围；建立风险数据库，并将风险按其对主题的影响进行分类；构思风险各种可能的未来图景；设想一些突发事件，分析其对未来情景可能的影响；描述到未来各种状态的发展演变途径等。

（5）压力测试法

压力测试是情景分析的一种形式，是指在极端情景下，分析评估风险管理模型或内部控制流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法，目的是防止出现重大损失事件。具体操作步骤为：首先，针对某一风险管理模型或内部控制流程，假设可能会发生哪些极端情景。极端情景是指在非正常情况下发生概率很小，而一旦发生后果十分严重的事项。其次，评估极端情景发生时，该风险管理模型或内部控制流程是否有效，并分析对目标可能造成的损失。最后，制定相应措施，进一步修改和完善风险管理模型或内部控制流程。

总之，企业对于可能发生的风险，要首先要识别其可能发生时间、范围，然后运用科学的方法分析其发生的原因，找出解决办法。其实，方法风险的最高层次在于及早发现风险，把风险扼杀在种子或萌芽状态，这需要借助于风险的分析。

参考文献：

[1]高级会计师教材，2015年版

[2]何辉；李伯圣；；基于财务分层管理理论的公司财务风险控制[J]；产业与科技论坛；2011年04期

[3] 李新领；；公司财务风险分防范对策研究[J]；旅游纵览（行业版）；2011年05期

[4] 田亚冰；；企业资金集中管理模式分析及规划[J]；西部财会；2011年06期

作者简介：

沈玉兰（1977—），女，山东省沂水县，本科学历，中级会计师，研究方向：企业风险控制。