李云蝶

转眼间，索尼中国已进入不悔之年。

今年3月底，在北京举行的“索粉之夜”上，被粉丝们戏称为“姨夫”的索尼总裁兼CEO平井一夫来到了现场，信心满满，打算大干一场。

然而，不出一个月，日本熊本县的一场地震使得索尼旗下一座相机芯片工厂被迫暂停生产，这座工厂是全球智能手机供应链中的关键组成部分。

熊本工厂在2001年开始运营，负责生产CMOS（互补金属氧化物半导体）传感器芯片，这种芯片能将光转换为数字信号，是数码相机和苹果公司iPhone等智能手机的关键组件之一。如果这种数字成像芯片的供应中断，则可能会导致智能手机厂商被迫推迟生产，销售量也将遭遇损失。

这场地震对索尼来说绝对是个噩耗。要知道，去年10月份，平井一夫已经明确表示，“如果智能手机部门在下一财年无法实现盈利，则公司将为其考虑其他出路。”

站在“奔三”的路口，索尼中国乃至整个索尼前方的道路，似乎都不太明朗。

祸不单行

2016年是索尼宣布手机业务重组后的第一年，而它给出的几个成绩单都不怎么好看。

日本一家调查机构公布的2015年日本本土相机及镜头产品销售数据中，索尼的排名不增反降。

不仅如此，今年早些时候，索尼集团公布的2015年三季度营收数据中，索尼的相机及传感器部门均遭遇寒潮，整个数码影像产品部门的销售额下降5%。尽管索尼目前还是保持了盈利状态，但公司还是调低了对这两个部门的未来收益预期。

与数码影像产品部门相比，索尼的图像传感器部门所遭受的打击还要更大一些，其三季度的传感器销售额骤降12%。索尼的智能手机需求量下滑已经拖累了自家的传感器业务，而其传感器的大客户苹果公司iPhone的销量更是雪上加霜。

在这份成绩单中，索尼中国区的业绩一如既往地难看。

作为索尼全球倒数第一的海外销售市场，2015年7?9月，索尼中国区的营收总额达1505.95亿日元（约79亿元），占索尼全球营收8%，而日本、美国、欧洲的营收占比都在20%以上。

按营收同比增长率，索尼在美国是20.1%，在中国只有4.2%。在2015年4-9月份的六个月间，索尼在华营收总额2812.96亿日元（约147亿元），占比仅7.6%，同比增长率仅为1.3%。

在索尼的五个全球销售大区（日本、美国、欧洲、中国、亚洲太平洋地域〈印度、韩国、澳大利亚〉）中，中国市场一直排在倒数第一。

过去几年，索尼集团也是连年巨亏到卖楼、卖产、卖地、卖股票：2013年1月，出售纽约总部大楼;2014年2月，出售笔记本电脑业务VAIO，出售东京品川区御殿山部分地产包括旧总部大厦;2014年7月，分拆电视机业务。

统计数据显示，过去几年，索尼的亏损额累计已达1.15万亿日元（约合人民币600亿元）。2015年1-3月份，索尼五大业务全部录得营业亏损，造成索尼2015开年第一季营业亏损达977.73亿日元（约合50亿元人民币），连续两年巨亏。

2012年，平井一夫出任索尼总裁兼CEO时曾说，“索尼将会把新的独创产品和服务带给用户，这将令世界为之赞叹，将成为索尼复活的象征”。

而今，丝毫看不到复活的迹象。

换帅裁员

索尼，或者说日本企业进入危险期的一个标志，就是接连不断的人事调整。

今年年初，索尼宣布更换中国区总裁，自2016年4月1日起，现任索尼集团消费电子营销本部总裁的高桥洋将出任索尼（中国）有限公司总裁，现任索尼（中国）董事长兼总裁栗田伸树在任四年之后，将于2016年6月正式退休。

这不禁让人联想到2012年的那一幕。四年前，平井一夫同样临危受命，接替霍华德·斯金格（Howard Stringer），成为索尼新任总裁兼CEO。

彼时，索尼在与苹果、三星等对手的竞争中不堪重负，在音乐播放器市场败给苹果iPod，在电视和游戏机领域也未能抵御三星和任天堂的挑战，导致其连续四年亏损，当时的股价和斯金格上任的2005年相比，累计下跌过半。

斯金格留给了“姨夫”17万名员工、41座工厂及2000多种产品，其中包括手机、医疗打印设备及3D电影制造设备。

然而，平井一夫并没带领索尼重返光荣之路。2012年，各大家电企业的营业状况均处于回暖期，唯独索尼一家亏损。而其原本和数码影像、游戏并列三大核心业务的移动业务，持续下滑、裁员。

索尼高层爆发出了不满，希望平井一夫尽早让出社长职务，并评价其为：“英语水平很高但不是经营人才”。

变卖资产、裁员根本救不了索尼，对于它来说，这些都是表象，还有一些是从未改变过的轮回。

历史重演

互联网时代让索尼这个日本老牌企业举步维艰。然而，在1946年盛田昭夫和井深大共同创办索尼的那个电器时代，它的名字曾经无比辉煌。

在索尼中国20周年的活动现场，平井一夫谈及他最喜欢的索尼产品，是1973年的那个收音机，而平时最喜欢Walkman随身听，同时也是摄影粉。

Walkman随身听便是那个辉煌年代极好的见证，也是索尼由盛转衰的一个节点。

1979年7月，索尼开始推出Walkman。由于深受年轻一代喜爱，Walkman在全球范围迅速走红，并成为该系列产品的代名词。

然而，进入21世纪之后，互联网逐渐普及，以MP3为代表的数字音乐格式逐渐流行，随身听的主流地位也逐渐被MP3播放器所取代。2001年，苹果公司推出了iPod，搭配上在线音乐商店，迅速成为便携播放器领域的霸主。

索尼有自己的音乐内容，还先于苹果研发出能下载音乐的电子产品。然而正如斯金格所说，乔布斯（Steve Jobs）想到了，索尼也想到了，但索尼没能付诸实践，因为做音乐的家伙不想看到CD消失。

所以，历史记住了iPod，忘记了索尼。

同样，在电视领域，索尼也犯下相似的错误。21世纪初，夏普、三星等公司树立平板电视新标准时，索尼还依然抓住Trinitron（特丽珑）电视不放手。直到2014年，连续10年巨亏的索尼电视业务成为索尼最大的负担，被迫彻底剥离。

如果说因循守旧是索尼难以跨越的死穴，让索尼反复在一个极盛的顶点跌落下来;那么地震对于索尼来说，或许是另一个强大的诅咒，让索尼在一个低谷快要过去的时候，陷入下一场绝望。

2011年，斯金格本认为这应是公司收获的“第一年”，但日本3月份的一场9级强震引发了海啸，迫使索尼临时关闭10座工厂，并直接导致索尼出现了16年来的最大亏损。

如今，又一场地震发生在了他继任者的任期。

地震是残酷的，天灾面前，索尼自然应该被同情、祝愿乃至伸出援手。但市场也是残酷的，索尼自身的迷路，就只能靠自己了。平井一夫，有本事找到新出路吗？