一个好友问我，好的董事长有些什么特征，我竟哑然。他倒是和我说了一些特征，比如说有远见、果断等等，我还是觉得不够真切。看了书，突然悟得，汉武帝的父亲汉景帝就是个不错的董事长。

有必要介绍一下当时的历史背景。看看汉景帝从文帝手里接到的是一个怎样的“汉朝集团”。

“诸侯独霸，节制困难”。这是个“分公司“治理问题，是后来七国之乱的直接原因。用现代公司的角度来看，那就是“汉朝集团”的分公司权力过大，形成了难以控制的局面，一旦内外市场环境发生变化，就可能发生“祸乱”。

“朝廷内暗流涌动，权力纷争”。这是个内部核心管理问题，也是后来梁王（汉景帝的亲弟弟）企图谋反以及周亚夫（一代名将）军功盖世的直接原因。显然，“汉朝集团”的公司核心管理层出现了严重的权力纷争和膨胀，形成直接威胁公司根基和发展的局面，一旦内外要素出现变故，公司就危险了。

“尊儒还是尊道，制度异化”。这是个制度问题。在汉朝初期，“集团”的核心文化是道家老子的无为之学，讲究的是“愚民”和“不尊贤”，让与民休息来调和初期的阶级矛盾。这个文化衍生成了“集团”的基本制度，在“汉朝集团”的核心权力圈里，汉景帝的母亲（皇太后）是这种制度和文化的坚定维护者，并控制着基本的局面。但实际上，到了景帝时代，这种制度已经不适应“集团”的发展，因为市场环境发生了剧烈变化，尊儒，也就是“以人为本”和讲究“变革”，才可能真正强国。拿到现在来看，那就是核心制度出现了纷争和异化，如果适应发展潮流的制度得不到发扬，就会直接导致“集团”的衰落。……