王小芳 谭晓菁

内容摘要：本文基于双边市场理论对照分析了平台的双边或单边策略与百货业联营或自营模式，从商品品类管理角度出发探讨了不同品类商品经营模式选择的影响因素，进而为百货业营运模式的变革提供决策参考。

关键词：百货业 双边市场 自营 联营

百货业危机及问题

近年来，在社会消费品零售总额快速增长的背景下，百货业的发展却颓势尽显。当前我国百货业的业绩由快速增长转向持平或下滑。据统计数据显示，2014年全国主要城市销售排名前97家的百货店实现销售额990.9亿元，同比下降6%。全国只有不到20%的商场能够维持2013年的销售水平，80%的商场都出现大幅下滑，这些商场业绩下滑的幅度平均达到20%-30%，有的甚至达到40%-50%。此外，各大百货敌不过市场大环境的衰退纷纷关店。根据联商网的一项统计显示，2014年我国百货类门店共计关闭23家，達到历史之最。

百货业危机的根源来自购物渠道的多样化，百货的渠道力量被显著削弱。一方面，电商异军突起，抢占了百货市场。从2009年至今，国内电子商务快速增长，网络零售总额从2009年的2600亿元增加到2014年的27898亿元，五年的年均增幅达到了60.7%。“互联网+”的到来必将进一步推动电商的发展，未来电子商务网络零售总额占全社会消费品零售总额的比例无疑还将扩大，这对传统百货业态造成了不可忽视的冲击。另一方面，海外购物和代购渠道愈加便捷，国人购买力大量外流。出国购物游不断升温，据相关统计数据显示，2014年中国游客境外消费达到1650亿美元，名列全球首位，消费额呈现逐年递增的趋势，到2015年，中国游客在境外消费的金额达到1940亿美元。……