《儒林外史》里面有个萧云仙，凭军功授职千总、督建青枫城。他打仗勇猛，可搞建设不在行。一座城完工，多费了七千多两银子，结果因“靡费资财”，被朝廷罢了官。用今天的话说，就是因“大额专项资金使用不善”而被追责免职。

官员应该既“能上”又“能下”，岗位调整本就应该是常态。政绩突出当然要提拔，不适合岗位要求当然要及时调整——并不一定非要等他犯了多大错误、有多大的违法犯罪行为。

然而，这样一个原本极为正常的组织行为，长期以来却在很多地方、很多部门的执行实践中，变成了“能上不能下”的“半拉子工程”。分析起来，原因不外有二：一是关系掣肘。干扰干部正常调整的重要因素，首先就是各种关系网。特别是那些因为有后台而“扶摇直上九万里”的干部，组织上想要动他还真不容易。有时刚刚动议，就有各路人马跑来打招呼，“满街争说蔡中郎”，聒噪不断，干扰视听；二是观念落后。就如当年央视春晚上的一个小品，一个农民听说乡长“不干了”，就怀疑这位乡长是不是“腐败了”？遇提拔则恭维庆贺，遇降职则蔑视嘲讽。这种观念，在不少干部群众中产生了“不犯严重错误不能下来”的错觉，也让组织上从保护干部颜面的角度，多了一层顾虑和不忍。

解决干部“能上不能下”的问题，必须“对症下药”，有针对性地做工作。第一要敢于担当、排除干扰。认定了某个干部不适合本岗位，要有“敌军围困万千重，我自岿然不动”的魄力，不管什么领导同事、亲戚朋友、左邻右舍打招呼写条子都要毅然决然地处理。……