公晓慧

李位民 山东省人大代表，山东能源集团董事长、党委书记

全国煤炭行业进入“寒冬期”，亏损面超过90%。专家分析，2016年将有一批煤炭企业倒闭。煤炭市场不断下滑，面对目前市场环境，以煤为基的山东能源集团在2015年4月却扭亏为盈。

本刊记者：请问，面对严峻煤炭市场形势，山东能源是如何实现企业稳健发展？

李位民：面对困境，山东能源集团坚持“三大导向”，以改革引领度危求进，以创新助力突围发展，主要做法是：首先，坚持战略目标导向，推进“四个转型”。面对历史形成的大而不强、一煤独大等特殊现实，我们主动求变，适时调整战略目标方向，加快“四个转型”。一是由大集团向强集团转型，强力推动由规模扩张向效益支撑转变，以科学的指标体系倒逼企业转型升级，确保了稳健发展；二是由单一煤炭企业向综合能源集团转型。充分发挥比较优势，初步形成了以煤为基，电力、煤化工、装备制造、现代服务、医疗健康等多元发展格局；三是由依赖省内老区向省外境外支撑转型。依托省内本部，加快省外开发，并有序布局境外，构建三地联动、协同支撑格局；四是由生产经营实体公司向国有资本投资公司转型。抓住深化国企改革的历史机遇，成功列入山东省改建国有资本投资公司试点。实现集团由管理“人财物、产供销”为主向以管资本为主的转变。

山能坚持问题导向，破解“五大瓶颈”。在破解员工动能缺失的问题，实行“以效定薪、薪效联动”分配机制，倒逼盈利单位增盈动力、亏损企业治亏压力和全员创效活力。……